11月14日，股份公司总经理刘和兴到天盟连锁与干部座谈交流，通报股份公司经营情况、传达集团党委举行的2012年第四次理论学习中心组扩大会议重要精神以及结合天盟连锁当前面对的困难，指导下一步的工作。
在会上，股份公司总经理刘和兴首先通报了今年1-10月份股份公司整体的经营状况。刘和兴谈到，股份公司今年形势不容乐观，玻纤板块和聚甲醛产品亏损严重，明年估计更严峻。尽管天盟公司销售很努力，但聚甲醛产能严重过剩，打价格战，生存困难。下一步，公司聚甲醛研发要加大，要作重大调整，在严峻的形势下，公司转型步伐要加快，纽米新材料提供了一个好的发展模式。
接着，股份公司总经理刘和兴传达了11月初集团党委举行的2012年第四次理论学习中心组扩大会议重要精神。集团副董事长、党委副书记、总经理张嘉庆在会上主要指出，面对困难和挑战，我们一定要想办法、出主意、做实事、求实效。进一步控制费用，加强内部管理，抓创新，有特色。集团党委书记、董事长他盛华作了重要讲话，认为当前全球经济持续低迷态势在短期内不会改变，造成这种困境不仅仅是单纯经济方面的因素，而有许多深层次的各方面原因，包括经济、政治、社会、文化等综合要素。我们要进一步认清国际、国内、业内的形势，认真思考和观察、研究和判断经济发展趋势，充分做好应对困难、迎接挑战的准备。要求面对复杂严峻的国内外环境和繁重艰苦的企业发展任务，我们要以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，统筹当前，着眼未来，不断加快转方式调结构的步伐。要强化危机意识、忧患意识和责任意识，在困境中苦练内功，危中求进，把握机遇，加强管理，提升素质。开源节流，控制费用，厉行节约。要加强形势教育，增强干部员工做好工作的使命感、责任感。不断提升干部的大局观念，从发挥集团整体效应的全局高度，加强集团内部间的沟通协调，加大子公司之间的相互支持力度。他盛华还强调要全面总结今年工作，统筹安排明年计划，踏实做好明年预算。要勇于创新，开拓思路，踏实做事，付诸行动，千方百计降低资产负债率，强化风险管控能力，防止出现系统风险。全力以赴推进集团重大资产重组，积极推进省政府162号文件精神的落实。要系统研究和优化供应链，努力挖掘潜力，不断提升空间。要加强信息化建设，实现资源共享。要进一步完善项目论证，加强盈利评估，科学控制投资规模、力度和节奏，切实防范投资风险。要继续做好安全、环保、稳定工作，营造和谐良好的发展环境。要迅速兴起学习宣传和贯彻落实党的十八大精神的热潮，推进企业党建和思想政治工作迈上新台阶。
随后，股份公司总经理刘和兴结合天盟连锁当前面对的困难，提出了应对策略。针对聚甲醛市场销售情况，提出营销工作还要加强，市场策划、客户分类管理要进一步分析谋划，新年新对策，在确保安全的情况下，价格调控、激励机制作进一步改进，向一线倾斜，提高销售人员的积极性。天盟有一支富于战斗力的营销队伍，要多思考如何进行营销、市场模式的创新以及加强团队职业化建设。希望集中力量做出特色，挖掘服务链条，开拓东南亚、南亚市场，乃至非洲市场；加强政策信息情报的收集分析，多为一线销售提出指导性的意见和建议。未来几年，市场估计将继续低迷，营销面临困难，我们要有信心有勇气，沉着应对，开动脑筋，积极而为，改变工作和思考方式，思考提升盈利模式和连锁加盟方式，相信能克服困难，共渡难关，一定会站在新的高度迎来新的发展。
在会议最后，天盟连锁总经理吴长莹汇报了今年1至10月股东产品和外采商贸的经营情况。吴长莹谈到，今年公司聚甲醛、复合肥销售尤其艰难，加上人员紧，风险大，但是不管面对多大的困难，结合集团会议精神和刘和兴总经理的讲话，天盟公司要团结一致，坚定信心，攻坚克难，做好销售服务工作，创新发展模式，尽全力完成年度经营目标任务。
