青年后备管理人才是公司未来管理队伍的生力军，一直以来公司都很注重对他们的培养，11月16日下午，公司首次以提出议题、分团讨论、集体作答的方式，在文化中心多媒体教室召开了今年的青年后备人才学习交流会，对他们的成长情况、思想动态进行全面的了解。公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁洪，党委委员、党委工作部部长、工会副主席宋玉参加了交流会并作为评委现场点评。
参加当天学习交流会的20名管理青年后备人员被分为5个小组，经过前期的策划和沟通，每个团队对议题都有不同的理解，精美的PPT图文并茂，答题者清晰的逻辑思路和语言表达，全面细致地将公司过去取得成功、现在的困境以及未来产业发展应对策略等进行了总结和分析，个别小组阐述的观点还非常独到，获得评委和其他小组的好评。
当天的议题主要分为必答题和选答题两方面。必答题主要围绕公司的发展、升级转型等方面进行；选答题主要包含公司人力资源效率提升、对企业文化落地的理解、组织结构优化等10个方面的问题。所有议题都由党委工作部提前拟定并发给各位青年后备管理人员进行深入的思考。
公司党委委员，党委工作部部长、工会副主席宋玉在点评中谈到，此次学习交流会以这样的方式进行，旨在了解我们的骨干人员的思想状态和关注点，这在公司当前的形势下和转型升级的大环境中，显得较为迫切。本次交流的成效也比较显著，产生了一些新的观点。宋玉还对每个团队在场上的表现进行了逐一点评，对一些亮点和特色给予了肯定。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁洪表示，这样的学习交流方式新颖，听到了各位青年后备管理人员对公司改革发展中一些好的建议和意见，深受启发，很有针对性和时效性。梁洪谈到，管理是一个永无止境不断追求和改进的过程，在不同的环境需要采取不同的方式对待，没有绝对的正确，云天化几十年发展就是这样在不断总结失败的经验中取得成功的。梁洪希望各位青年后备管理人员要将在学习交流中获得的新观点、新思想找准结合点，运用到实际工作中，不断加强学习，不断提高自身综合素质，为公司“转方式、调结构”做出贡献。
11日上午，参加学习交流的青年后备管理人员还在文化中心微机室参加了素质测评。
