风雨过后 又见彩虹 合成氨装置第50个“百日红”纪实
分享:
时间:2012-11-27 浏览:298 投稿:党工 文作者:合成 张正艳 YTTV 综合报道 文作者二: 文作者三: 图作者:合成 张正艳 YTTV 综合报道 图作者二: 图作者三:
    虽然受外部环境的影响,今年公司整体生产经营形势严峻,无机生产装置更面临着原材料紧张,价格上涨的不利因素,然而公司全体干部员工在精益生产、达于至善的管理理念指导下,狠抓生产,精心操作,细心维护,保障了公司装置的安全稳定运行。今天这个百日红的实现,既是对合成车间及相关辅助单位工作的肯定,同时也记录着这100个日日夜夜公司干部员工的艰辛和付出。

    自今年入夏以来,合成氨装置意外不断,事故频繁。百年难遇的UPS系统故障导致的全系统停车事故发生在今年的7月7日,紧接着 8月15日、16日装置又相继遭遇系统晃电四级停车和引风机故障五级停车事故……困难面前,在公司领导的大力关心和支持下,在各兄弟单位的积极支援和配合下,车间员工发扬艰苦奋斗、勇于拼搏、敢打硬仗的工作作风,以高度的责任感和使命感,全力以赴恢复装置运行,把损失降到最低。

    装置自8月17日19:45顺利出氨以来,天然气压力波动、组份波动和雷雨天气等威胁时刻困扰着装置的稳定运行。为此,车间以开展“百日红”劳动竞赛为契机,深入贯彻落实“沉三秒”操作理念,严格执行标准化作业步骤,强化事故模拟和技术练兵。车间利用讲技术、讲经验、写总结等方式攻克车间青年员工技术薄弱的难题;利用月度技术练兵、月度事故模拟、现场手把手操作示范培训等方式加深老员工的操作印象、提高青年员工的操作能力;利用开展“百日红劳动竞赛”的方式,使车间员工形成你赶、我拼、互帮互助的良好局面;利用每月开展的管理讲座提升车间管理人员及后备管理人员的创新管理能力;利用“后备人员管理制度”、“党员能力素质提升管理办法”等制度将车间后备人员和党员的学习由“软任务”变成“硬约束”;利用“共享型团队建设”归纳、总结、互享员工之间的好做法好经验,激发广大员工的能动性。 

    与此同时,公司广大员工以促生产、保稳定为己任,深入现场,及时掌握装置运行情况,积极排查并消除装置缺陷。在过去的一百天里,成功处理了尿素CO2压缩机跳车、新空压机防喘振阀故障打开以及多起晃电事故,排查和消除了氨罐顶部导压孔泄漏、脱碳LIC-91“D”阀故障等诸多隐患,取得了这个来之不易的“百日红”。这是公司正确领导的结果,是各职能部门、各兄弟单位鼎力相助,车间全体员工奋力拼搏的结果。 
  
    目前,合成氨装置由于原料气供应紧张,随时待命准备停车,进行2012年度大修,合成车间将化业绩为动力,实现大修“三好一个零”、“修一次保一个周期”的目标,为装置来年的生产运行打下良好的基础。