在实地调研了金新化工、东明矿业及周边煤矿企业的试开车及生产情况后，12月9日上午9时，股份公司总经理刘和兴率股份调研团队在金新化工一会议室召开金新化工、东明矿业工作汇报交流会，金新化工、东明矿业领导班子参加会议。
会上，金新化工总经理陈大文就金新化工2012年装置试开车、试开车遇到的困难、生产销售、党建工作、铁路栈桥的施工、东明矿业的生产经营及2013年的生产规划等情况向调研团队进行了具体汇报，并希望与调研团队加强沟通交流，共同解决金新化工目前的困难，推进试开车工作，争取早日达标达产。
金新化工副总经理徐怀春、汪云川、李钢、简开忠、张环及各专业负责人就产品销售、气化炉运行出现的困难及原因、东明矿业的生产经营、型煤装置遇到的瓶颈和装置的消缺检修等实际问题向调研团队进行了详细的汇报与交流。
会上，股份公司安全环保部经理刘贵春对金新化工在“5·15”事故后吸取教训，在安全环保方面取得的进步表示肯定，同时针对不足之处提出了几点改进意见：一是要加强环保在线监测；二是要进行开停车的风险评估；三是加快基层班组安全环保意识的贯彻落实；四是加强基础安全环保管理，完善危险源档案；五是加强外协单位的管理，落实对口管理部门；六是加快东明矿业扩大开采能力的申报，解决超产问题；七是做好矿山防尘，努力建设和谐绿色矿山。
股份公司人力资源部经理韩仪就金新化工员工队伍稳定和队伍建设提出了三点意见：一是要从大局来考虑外派人员政策，从细节处进行关心；二是关于HR项目的优化，可以考虑将金新化工、东明矿业组织机构、管理人员进行整合，提高管理效率；三是在薪酬方面要注重激励制度与创新，合理引导和管理员工，稳定队伍建设，才能更利于企业的长久发展。
股份公司党委委员、党委工作部部长、工会副主席宋玉对金新化工2013年的党建工作和文化建设提出了指导方案。在领导班子建设方面，强调要加强领导干部的学习，提高干部的综合素质；加强金新化工人才梯队建设，加强学习，增加管理经验。在企业文化建设方面，要加大宣传力度，利用宣传活动，大力倡导责任文化，加强员工的集体责任感，在员工中树立标杆，带头激励员工共同发展；加强协同文化，促进金新化工、东明矿业的文化交流。在党建工作方面，继续推进“四群”、党员争先创优等活动，深化党员责任意识教育。
在听取了大家的发言后，刘和兴总经理对会议进行了总结，他指出：在大家共同努力下，金新化工今年打通了全部工艺流程生产出了合格产品，基本达到了第一阶段的目标，这与去年的发展相比跨越了一大步，同时也证明了整个工艺是切实可行的。但气化炉稳定运行和型煤装置生产仍是制约发展的两大瓶颈，形势还比较严峻，明年工作的重点就是集中力量解决这两个问题。
刘和兴对金新化工2013年工作提出要求：一是整体工作要有大局观，在控制技改费用的前提下，充分利用现有资源推进试开车工作；二是专业技术人员要打破思维定式，勇于拓展思路，首先将气化炉缩短停车维护周期作为一个重点课题进行研究并加以解决；三是要加大总包商的责任，充分依托总包商进行装置的技改和试开车；四是管理人员要花心思，想办法，从细节入手关心员工，增加团队凝聚力，稳定员工队伍；五是树立成本意识，加强对资金使用的控制，厉行节约杜绝浪费；六是铁路专用线建设和栈桥施工要抓紧落实，尽快保证运输畅通；七是就气化、型煤装置出现的问题积极与集团煤化工专委会沟通与交流，攻克技术瓶颈；八是对装置冬季试开车进行充分的风险识别，在确保安全的条件下稳妥推进试开车；九是要积极与煤炭研究院合作，解决煤泥处理问题，不留环保隐患。
对东明矿业的工作，刘和兴表示：东明矿业是集团“矿化一体”化战略的重要布局，在集团“转方式，调结构”的工作中承担着重要角色。在全体员工的努力下，东明矿业通过创新作业模式，完善管理体系，调整管理思路，超额完成了全年生产目标，为股份和金新化工的稳定发展作出了出色的贡献。但东明矿业同时也面临着来自央企竞争、环境保护、技改扩能、煤资源协调等方面的挑战，希望大家充分了解形势，理性对待取得的成绩。他对东明矿业2013的工作提出要求：结合当前形势和明年工作，东明矿业要全面梳理工作要点，内抓管理外抓资源，做出规划蓝图并逐步实施，鼓励员工敢于创新与突破，加大员工激励制度，鼓舞员工干劲，提高员工工作效率，努力将东明矿业建设成绿色和谐矿山，为集团“矿化一体化”战略的实现贡献最大力量。
刘和兴表示，当前我们面临的各种困难和挑战与国际国内经济形势的严峻密切关联，这是发展中的阵痛。云天化是一家有着近40年发展历史的大集团企业，深厚的发展理念和先进的企业文化是我们战胜困难的宝贵财富，只要大家坚定信心团结一致，相信在集团和股份的带领下，我们一定能够走出危机迎来企业更好更快的发展。
刘贵春对安全环保方面提出意见
韩仪对金新化工员工稳定提出意见
宋玉对金新化工2013年文化建设、党建工作提出要求
刘和兴对金新化工、东明矿业2013年工作提出要求