1月23日，股份公司总经理刘和兴率领新春慰问团来到珠海复材，带来了股份公司对珠海复材全体员工的关心和新春问候。股份公司财务总监钟德红以及总经办、人力资源部、企管部、党委工作部、信息中心等部门负责人参加慰问。
当天中午，刘和兴一行千里迢迢抵达珠海复材后，不顾舟车劳顿首先来到生产车间察看生产情况，慰问生产一线工人。
下午1点30分，在珠海复材1号会议室召开了云天化股份2013年新春慰问座谈会，座谈会由刘和兴主持。刘和兴首先代表云天化股份向珠海复材全体干部职工致以新春慰问。
会上，珠海复材总经理刘青对2012年的工作情况和2013年的工作思路进行了汇报，党总支书记、常务副总经理刘丽娜对党建工作进行了汇报，经营班子成员及参加座谈会的珠海复材中层管理人员就各自管理范围的工作作了补充汇报。汇报结束后，股份公司慰问团成员分别就各分管的工作进行交流，对珠海复材提出的问题进行了解答。
总经理刘和兴在会上发表了讲话，他首先通报了股份公司去年的经营情况，一是面对不景气的市场，股份公司旗下各大板块采取了很多富有成效的措施，包括产品结构调整、原料本地化、珠海复材织布机提速等等降成本措施，稳住了阵脚，对做得好的、有效果的措施2013年要继续加大力度。二是股份公司的转型升级跨出了一大步，纽米科技实现项目当年投产当年盈利，研发中心柔性覆铜板项目前景良好。三是集团公司整体上市估计将于一季度完成，届时股份的融资环境将大大改善，板块整合将可以提上议事日程。
对于珠海复材，刘和兴谈了几点看法，第一，珠海复材目前的亏损，外部环境因素是主因。第二，珠海复材的干部职工这几年非常不容易，2010年搬迁，2011年复产，今天在现场看到变化非常大，现场6S管理大幅提升，所有织布机都在运转，而且看到了许多改进，技术水平、能力水平在不断提高，在企业连续亏损的情况下，队伍没有散，员工的士气没有泄，从这一点看非常难得，要敢于宣传，大力宣传。第三，在发展方向的思考上，必须改变思路。珠海复材在上世纪九十年代曾有过辉煌的历史，是国内首家“泥土变黄金”的企业，当时没有把握好战略机遇期，错过了最佳的发展期。股份公司2010年收购珠海复材时，有将其作为全国玻纤行业整体布局，并将其推向另一个历史高点的战略考量。但这两年形势发生了巨大的变化，玻纤行业迅速过剩，再上池窑将没有竞争力，现有的池窑完全可以供应所需的电子纱。电子布行业未来向薄布方向发展的基本判断不会错，但仍要看清市场的走向，谋定而后动。经营班子应让销售人员等一线员工多参与谋划，广开思路，不等不靠，发扬自主精神，研究提出自己的方案，甚至可以跳出
现有的思维框框。第四，在大家关心的工资方面，股份公司提出了3年上台阶，5年有大改观，到2020年实现翻番的目标。珠海复材原计划准备上二期，所以人留下了，结果项目没上，蛋糕没做大，显得分配就少了，这些应该靠加大绩效考核力度，向核心骨干人员倾斜和提高效率逐步加以解决。第五，在党建工作方面，今年的一项重要工作是认真学习十八大精神，大家所有的困惑都可以从中找到答案。
刘和兴最后说，希望通过今天的座谈，思路的碰撞能产生新的火花，并通过在座同志们将股份公司更多的信息传达到一线员工，使大家对整个公司充满信心，更有勇气去面对和克服目前的困难，也把集团和股份公司对大家的关心和问候传达到每一位员工。
