新春佳节来临之际，2013年2月1日公司组织节前“6S”大检查，以持续强化公司“6S”管理理念，提升管理水平。
此次检查分为四个小组，分别对无机、有机、生产辅助、煤化工生产现场、生活区展开检查。从整体检查结果来看，各单位6S管理水平持续提升，但在部分区域还是存在一些不符合“6S”管理规范的现象：
尿素车间至硝铵的路旁边一排水沟堵塞，请相关部门进行清理。
尿素车间至硝铵车间的路旁一搭设的管架，请相关部门进行折除。
硝铵车间施工垃圾应及时清除，安全警示牌应妥善保管。
按照公司生产区域外来车辆管理规定，不得长时间停放车辆，请相关部门严格管理。
硝铵栈桥下面有很多杂物和一张办公桌，请成品运输部进行整理。
煤代气装置煤场北面一面施工时的临时围墙，请工程部安排折除，煤场周围杂物比较多，请物管中心清理。
大检修已结束，现场还有一些遗留的材料，请相关部门进行回收。
煤代气办公楼和电仪值班室外面放置拖把影响美观，请进行整改。