2月4日下午，公司2011至2012年度先进表彰暨2013年一季度干部大会在工会会议厅举行。公司本部中级以上管理人员、受表彰先进代表及各单位工会主席、团支部书记参加了会议。
会议由公司党委书记、纪委书记、工会主席梁洪主持。
首先进行的是2011-2012年度先进表彰，公司常务副总经理、总工程师陈林宣读了表彰决定。总经理刘和兴，常务副总经理、总工程师陈林，副总经理冯驰、曾家其，分别为获得2011-2012年度杰出团队奖、杰出管理奖、创新管理奖、优秀操作奖、优秀维护奖、最佳新人奖的团队和个人颁发了证书及奖杯。尿素车间武满红作为获奖代表上台作了发言。
随后，公司总经理刘和兴对获奖代表表示衷心祝贺，对集团公司年度管理工作会议精神进行了宣贯。刘和兴谈到，在集团年度管理工作会上，集团公司董事长、党委书记他盛华，集团公司总经理张嘉庆全面总结了过去一年集团公司的各项工作。2012年是云天化集团发展历程中面临严峻挑战的一年，由于国际金融危机的深层次影响以及国内经济下行压力，集团完成全年生产经营目标的压力巨大。集团全年实现营业收入560.06亿元、利润总额1.2亿元、利税总额20.19亿元、工业增加值70.04亿元。集团的资产、收入实现了增长态势，整体保持盈利，确保了集团生产经营等各项工作总体稳定。概括2012年对集团的影响、启示和收获，表现在五个方面：一是促使我们对转方式调结构的认识有了进一步的深化；二是强化管理、挖潜增效得到了广泛的认同；三是提高发展、增长的质量和效益的观念得到进一步深化；四是改变传统模式，内生的动力和紧迫感正在形成；五是干部员工对企业效益的关注度有所提高。关于2013年的集团工作，会议要求努力完成六项主要工作任务：抓好生产经营，实现经营目标；切实做好筹融资工作，持续做好资本运作；继续强化项目管理，推动转方式调结构工作深入开展；全力做好安全环保，大力推进节能减排；深入开展厉行节约活动，全面加强企业管理；抓好企业党建工作，推动集团平稳健康和谐发展。
会上，刘和兴总经理还传达了股份公司年度管理工作会议精神。股份公司年度管理工作会于2012年12月25日至27日在宜宾举行。会议全面总结了过去八年来股份公司取得的成绩，分析了公司本部及分子公司面临的形势、经营过程中存在的困难，提出了应对措施，明确了公司2013年乃至更长一段时期的工作重点和方向。刘和兴谈到，过去几年，在集团公司的正确领导下，公司高举发展大旗，抓机遇、求突破，练内功、迎挑战，由单一的化肥生产企业发展成为集化肥、有机化工、玻纤新材料、商贸物流四大产业为一体，研发和新材料产业良性发展的综合性企业集团，企业资产和销售收入不断增加，东进、北上、南下的发展战略全面实施，成功进入海外市场，企业发展呈现良好格局。集团化管理初具雏形。集团化管理理念达成共识，多中心一体化的建设在人力资源、财务、物流、检修、采购等方面效益显现；公司人力资源管理实现从传统人事管理向现代人力资源管理的过渡，逐步向基于战略牵引的人力资源管理转变。实施集团化招聘，强化品牌雇主形象，积极引进高端人才取得良好效应，六支队伍建设持续推进，人才培养和交流进入良性轨道；企业文化凝聚人心。企业文化在分子公司得到有效的传承和创新，增强了分子公司的认同感和归属感，树立了良好的企业形象；信息化建设成效显著，成功建成以SAP财务信息系统和集团化办公系统为代表的信息应用平台；制度建设更加完善，基本实现管理的制度化和标准化，使公司经营决策更加科学高效。刘和兴好详细阐述了公司各产业面临的具体问题以及应对措施。针对公司本部及各分子公司面临的共性问题，刘和兴谈强调：一是要高度关注战略资源的获取，积极开展国家政策的研究，争取各项优惠政策；二是要严格控制各种费用支出；三是要严格控制资产负债率，同时要确保现金流的安全；四是要优化资源配置，提高人力资源效率；五是要准确把脉企业现状，找准问题，提出措施，积极解决经营过程中存在的困难。要想方设法提高产品的附加值，努力提升价值创造。
会上，刘和兴还向与会人员分享了“领导力”的五个层次，并代表公司祝所有员工及家属新春愉快、合家欢乐、身体健康。
公司党委书记、纪委书记、工会主席梁洪在会上传达了集团党委三届八次全委会精神，重点强调了集团公司董事长、党委书记他盛华对2013年工作提出的五个方面的意见：一是要深化改革。要以十八大精神为统领，以深化改革的思路统筹集团生产经营改革发展的各项工作；二是关于重大资产重组。总体上说，重大资产重组有利于集团整体利益最大化，有利于提升管理效率，有利于提高生产经营的质量和效益，同时还要确保干部员工不因为重组而失去岗位；三是要进一步强化全局协同。集团内部的协同、协调、沟通和配合，是体现各级干部的思想方法、工作方法、工作水平很重要的方面，各级干部必须具备大局观和全局意识，多沟通、多走动，达到相互理解和支持；四是坚定不移地推动党风廉政建设；五是认真组织筹备好集团第四次党代会。
梁洪在会上还对公司管理人员提出了要求：当前形势下，公司管理人员要勇于面对新形势，在企业面临压力和挑战的时候，尤其领导干部一定要认清形势，勇于应变、以变应变、以不变应万变，在危机中树立信心，稳定员工队伍，把对事业的积极性和热情延续下去。全体领导干部要全面提高责任意识，在公司事业发展中加强学习和锻炼、增强自身素质，持续提升领导艺术和管理能力。要从我做起，树立正气，努力推动变革创新，勇于担当重任，做好带头和表率。要做好人文关怀，关心和关爱下属；要不断自省，严格自我管理。最后，梁洪还对公司2013年党建重点工作进行了强调，并向公司全体干部员工表达了新春的祝福和问候。
公司党委书记、纪委书记、工会主席梁洪主持大会
公司常务副总经理、总工程师陈林宣读表彰决定
公司副总经理曾家其为“最佳新人奖”获得者唐 勇（季戊四醇车间）、吴明钟、方建东、张 强、马建民、李波颁奖
公司副总经理冯驰为“优秀维护奖”获得者尹孝平、庄 涛、杜顺和、贺兴树、乔 营、杨廷勇、陈 敏（电仪车间）颁奖
公司副总经理曾家其为“优秀操作奖”获得者史志磊、莫自春、张 卿、周 东、徐洪桂、唐 毅、周旭琴、杨江阳、王志栋、龙海英、冯小林、杨瑞奇颁奖
公司副总经理冯驰为“创新管理奖”获得者祝荣建、陈 鹏（机械厂）、朱云松、武满红、向 红、吕元双、朱建坤、陈 凯（制气车间）、王仕友、宁小红、董 杰、张 蓉、温高波、余精能颁奖
公司常务副总经理陈林为“杰出管理奖”获得者黄 林、刘 明、刘贵春、兰洪刚、邓万明、狄廷秀、王 刚（季戊四醇车间）、骆 桃、谭茂强、陈志刚、杨德辉、林 江、黄 钟、罗 雪、范 耀、杨一开颁奖
公司总经理刘和兴为“杰出团队奖”获得者信息中心、财务部、工程部、季戊四醇车间、机械厂、合成车间颁奖
获奖代表、尿素车间员工武满红发言
公司总经理刘和兴讲话
