2月20日下午，以股份公司总经理刘和兴为组长的股份公司党委考核组一行，对天盟连锁2012年度党建工作和班子及成员进行了年度考核。天盟连锁领导班子成员、职能部门负责人、党员及员工代表共38人参加了考核会。
考核会由股份公司总经理刘和兴主持。按照考核程序，考核组依次听取天盟连锁6位班子成员2012年度工作情况汇报。天盟连锁总经理吴长莹从2012年各项经营指标完成情况、2012年完成的主要工作、存在的不足及努力方向等方面作述职报告；党委书记邱崇党，副总经理陈明义、陈进、叶健勇和党委副书记陈光明分别主要就2012年分管工作范围；全年基本学习情况；全年完成的主要工作；发现的问题及存在的不足以及下步工作思路和打算等方面作了详细的个人述职。领导班子的述职报告，既总结了工作亮点，剖析了问题不足，又提出了措施打算，系统、客观、全面地总结回顾了各自过去一年的工作成效。
听取公司班子述职后，考核组组长、股份公司总经理刘和兴对公司班子2012年度完成的工作给予了积极的评价。刘和兴指出， 2012年，天盟连锁面对产能严重过剩，下游需求不振等不利因素，及时采取应对措施，确保了股东产品销售的顺利实现，特别是聚甲醛和复合肥的销量比上年明显增长。在做好股东产品销售的同时，在新业务的开拓方面也做了大量卓有成效的工作，包括像农药、硫磺、矿物原料、粮食等新品种的经营，还强化了内部管理。
天盟连锁在下一步发展中，刘和兴强调以下几点。一是要深刻认识到从08年开始的金融危机对公司业务造成的影响，包括一些业务的优化和拓展，认真思考整个模式，作为公司层面要进行详细的分析，对新业务要及时探寻。二是还要加强市场营销，增强专业化和职业化，尤其是对市场的研究，包括每年销售某个产品的市场的变化、价格的变化、客户群的变化、或者区域价格的变化等。三是思考如何在公司发展的过程中继续保持创业激情，发展激励机制。四是要充分利用信息化手段，用好SAP和OA系统。现在信息化手段很多，商贸公司尤其要把握新的变化趋势，特别是经营层，对这些新东西要会用。五是要加强人员的培养，除了交流和流动以外，人员培养有两块，一块是内部培养，还有就是随着业务的扩大，要从行业当中去外招一些比较熟悉行业业务的人，外招会带来一些新的思想，新的观念，改变一些传统固化的思维。六是加强政策的研究，这方面天盟连锁做的好，政策的研究要尽量争取一些战略性的政策，给公司带来长久收益的政策。还有一个是关注东南亚和南亚市场的研究，寻找新的商机。七是在业务中要逐步探寻一些能够带来固定现金流的业务；随着信息化的进步，要加强对商务网站的开拓。八是公司员工要加强学习，尤其是各单位的负责人和业务员要加强财务、谈判、沟通等知识的学习。九是面对产能严重过剩，要继续加强对聚甲醛新客户的开拓，要调整对大客户的激励措施，聚甲醛的营销要有一个详细的计划。十是要一刻也不能松懈的抓好廉洁自律、风险防范和安全防范。关注风险岗位员工的一些变化，公司特别需要从制度上强化货款、资金、预付款和应收款等的安全。最后一点是要把2013年股份公司下发的经营任务详细的进行研究，进行分解，做好全年的营销工作。
在完成班子成员的述职报告后， 按照考核流程，与会人员对班子成员进行了现场测评，并同领导班子成员逐一进行了谈话。为了保证考核结果的可靠性和客观性，考核组同时还抽样选取了部分中层干部、员工代表进行了访问谈话。
接着，召开了党建工作考核会议。天盟连锁党委副书记陈光明对天盟2012年的生产经营年度任务完成情况、党建主要工作完成情况进行了详细的汇报。考核组现场查看了党建工作台账和资料。之后，股份公司党委工作部副部长付伟谈了三点感受，一是天盟连锁去年的党建工作务实、落实、扎实、规范、全面，既不折不扣地完成了上级党委安排的任务，还有自己的特色和创新；二是党风廉政建设不断完善；三是宣传文化建设上台阶，树标树典，内外宣传成效明显，达到了内聚人心，外塑形象的目的。同时提出了积极的建议，希望天盟连锁要结合驻外机构多等特点，统筹安排工作，主题活动方式要不断创新。
最后，股份公司总经理刘和兴作了总结讲话。一是提出党建工作和经营工作好似硬币的两面，要融入经营抓党建，抓好党建促发展，党建工作要重点做好企业文化和主题活动建设，要与时俱进，要因地制宜；天盟连锁分公司多，可以划片区联络组织学习活动，还要做足功课，了解员工的兴趣爱好和公司的热点难点问题，有针对性地开展活动。二是关于作风建设。天盟连锁团队整体表现良好，任劳任怨，管理规范，但要更加积极主动寻找商机，放手去搏。三是要认真学习贯彻“十八大”会议精神，做好工作的同时要厉行节约。鼓励大家在新的一年，面对困难，团结奋进、危中思变、危中求进，力争取得更好的业绩。
