2013年3月25日，金新化工2013年度员工大会在文体中心报告厅举行。会议对今年的生产、安全等方面的工作进行了部署，提出2013年的奋斗目标。集团副总经理胡均出席会议，并在会上分析了金新化工面临的困难和问题，提出了解决困难的措施和具体实现途径。  

    会上，金新化工总经理陈大文向与会员工通报了公司的试开车情况，并对BGL气化技术和型煤技术进行了分析，提出了公司今年的奋斗目标：一是气化炉两炉安全连续并同时运行超过30天。从四月份开始气化炉累计运行150天以上。型煤安全连续运行超过30天，公用工程、合成、尿素不要因为自身原因影响气化炉的运行；二是无重大的安全、环保、火灾等事故。为了确保这一奋斗目标的实现，陈大文对公司接下来的具体工作提出了要求，一是要高度重视安全、环保工作；二是把全员参与技术消化吸收、技术工作落到实处；三是要强化成本费用意识，厉行节约；四是增强大局意识，集中一切资源攻克型煤、气化的问题，提高运转率，缩短检修时间；五是减少会议，提高现场解决问题的效率。全体员工要心往一块想，劲往一处使，共同努力，实现“双满月”的目标。  

    随后，金新化工副总经理简开忠对加强煤气化、型煤装置技术研究和整改、试开车力量的相关措施进行了通报，对装置长周期运行的激励政策进行了说明。  

    集团公司副总经理胡均在会上作重要讲话。他对金新化工项目建设五年来取得的成绩表示肯定。他指出，金新化工全体员工克服了自然环境恶劣、建设任务繁重等困难，用了48个月的时间实现了打通流程产出合格产品的成绩，用实际行动诠释了新时代云天化企业精神。金新化工是集团、股份转方式、调结构的战略性项目，也是集团目前为止投资最大的项目，有资源、成本优势，发展潜力很大。目前金新化工发展过程中的困难和问题，是符合大项目回报周期长的特点的，大项目、新技术有一个消化吸收的过程，从股份和天安的发展历程来看也印证了这一点。  

    面对当前及今后一段时间严峻的形势，金新化工一是要认清形势，把困难的艰巨性估计充分，二是要直面困难，树立解决困难的自信和豪气，以百折不挠的精神，把不可能变为可能。要实事求是分析现状，合理制定目标，这个目标就是实现“双满月红”，只有先实现“双月红”才能实现“月月红”。金新化工一定要集中优势兵力逐一突破，全体员工不能置身之外，要找到关注点，进行人力资源科学分配，促进车间之间的交流和学习，共同努力，争取今年内实现型煤、气化装置“双满月”的奋斗目标。  

    谈到队伍建设和技术管理，胡均指出，金新化工员工队伍有正直的品格、专业的素养、敬业的精神和勤奋的工作态度，但是存在着队伍年轻，经验少，面对困难的心理承受能力、处理复杂事物能力和带队伍的能力不足等问题。技术管理者首先要有责任心和荣誉感。职业化的核心精神是对职责的坚决的完成，对角色的完美演绎，要把责任和荣誉作为自己道德和价值标准的底线，技术管理人员要放弃敷衍、搪塞、马马虎虎的态度，主动寻找解决问题的积极性。其次，技术管理体系中各层级对角色和任务要有清楚的认知。车间技术员要培养自己分析问题，诊断问题，解决问题的能力；职能部门技术人员要求更高，要善于整合各车间技术力量，共同协调，提出系统的解决方案，监督实施；高级技术人员要能找出问题的关键点，提出可能的解决方向和思路。在谈到工艺管理人员和设备管理人员的关系时，胡均指出，工艺是中心，设备是基础，工艺和设备技术人员要更加密切，更加融合，双方要进行思想的碰撞，共同探讨，实现联动，解决装置运行中存在的问题。  

    在心智模式、思维模式、行为模式的培养上，胡均认为，心智模式的培养是要懂得包容，善于倾听、启发、领悟和表达，技术管理人员要从倾听他人做起，不急于否定，不急于展现自己的权威。思维模式上，要对现象进行总结、提炼，对数据进行分析、整理，要善于运用图表、图像等工具和方法来表达问题。在处理问题时，目标尽可能单一，把问题简单化，科学的解决问题。  

    胡均最后指出，当前是金新化工成立以来最困难的时期，但是相信只要大家团结一致，上下一心，调整工作思路和方法，就一定能够取得“双满月”的目标的胜利，进一步实现装置的安稳运行和达标达产。 

    自3月19日开始，由集团副总经理胡均，集团总工程师凌晓东，副总工程师汤允等领导组成的专家组，对金新化工进行了全面的调研，先后组织了型煤试车整改情况汇报会、机电仪设备管理专题会、气化装置开车情况汇报会、财务情况汇报会四个专题会议，详细地了解了金新化的具体情况和面临的困难，并提出了相关的解决思路。在集团、股份的大力支持下，公司全体员工一定会拿出狭路相逢勇者胜的勇气和决心，重视问题，直面困难，发挥聪明才智，全力以赴向着“双满月”的奋斗目标前进。