云天要闻|云南水富云天化有限公司

热门要闻: 1
长青之路62期
2025-11-03; 2
精工砺技绽锋芒公司选手在集团...
2025-04-23; 3
喜报！水富云天化工会荣获全国“...
2025-02-24; 4
咱们工人有力量公司代表队斩...
2025-01-02; 5
集团七运会落幕公司代表队分别...
2024-07-30

公司召开2013年一季度经济运行分析会

时间：2013-05-02 浏览：309 投稿：党委工作部文作者：YTTV 栾德强王学新文作者二：文作者三：图作者：YTTV 栾德强王学新图作者二：图作者三：

    4月28日，公司2013年一季度经济运行分析会在云天宾馆一会议室召开，公司领导刘和兴、梁洪、冯驰、曾家其及各专业副总工程师、职能部门、基层单位、资产经营单位负责人参加了会议。会议客观、全面地总结、分析了公司今年一季度经济运行情况，并重点指出存在的问题和解决措施。

    会议由公司财务总监、财务部经理钟德红主持。

    财务部副经理张晓燕对2013年一季度经济运行情况进行了通报。截至2013年3月31日，公司拥有总资产289.04亿元，负债总额221.89亿元。一季度，公司实现营业收入20.74亿元，利润总额－2.15亿元，归属于母公司所有者净利润－2.24亿元，实现工业增加值4.25亿元，利税总额－0.76亿元。钟德红针对经济运行数据进行了补充说明。

    参加会议的各单位负责人相继发言，对各自单位第一季度成本控制、装置运行、质量控制等情况进行了汇报，就下一步的工作打算及应对困难的措施进行了介绍。

    针对目前严峻的经济形势及一季度经济运行中存在的问题，公司党委书记、纪委书记、工会主

席梁洪，副总经理冯驰、曾家其，专业副总工程师雷坚、刘丙富分别发表了意见。

    会议指出，要进一步加强费用控制，避免不合理费用的使用，加强各项费用的监督检查；要加大天然气的协调力度，同时确保装置长周期运行；新装置方面，要继续做好技术的消化吸收与整改，提升员工操作技能与环保意识；聚甲醛方面要努力做到精细化管理，发扬以往好的经验、做法，提高产品质量。要加大修旧利废力度，彻底改变“以新代旧”的传统思维，坚持厉行节约；加大产品的销售力度，做到以产促销；加大创新力度，鼓励有益于效益提升的创新。广大干部要重视考虑如何将忧患意识、危机意识转化为责任意识，转化为提高工作效率的方法，转化为不断前进的动力。同时要做好员工队伍的稳定工作，群策群力，带好队伍，提振信心，共渡难关。

    公司总经理刘和兴对会议进行了总结，他首先对国际宏观形势及公司目前面临的情况作了分析，并提出要求。刘和兴指出，针对目前的情况，首先要注重开源节流，以开源为主，节流为辅；要坚定不移地推进转型的步伐，通过快速转型来形成新的利润点；要继续苦练内功，严防出现系统性的风险；要加强精细化管理，通过大家的双手与智慧创造价值；要进一步细化人力资源管理，优化人力结构，提高人力资源效率；要抓重要亏损项目的管理，多管齐下，努力提高装置运转率，同时重视产品的质量检测，确保产品质量；技改项目方面要做好必要项目的投入，同时做好预算工作；安全环保投入适度，提高审核力度。

    刘和兴最后谈到，公司目前虽然遇到了很大困难，但我们要相信云天化有着三十多年的积淀，已经积累了过硬的抵御危机能力，公司也将陆续采取一系列措施来应对危机；广大员工要认清形势，树立信心，遇到问题要有勇气面对；领导干部要发挥好带头作用，团结带领广大员工共同努力，为公司早日渡过难关贡献自己的力量。

    会议还对《公司2013年挖潜增效措施实施方案》（初版）进行了讨论。