为激发车间职工的创新激情，立足岗位勤思考，从“小”做起，解决和优化车间生产和管理中存在的实际问题，实现降本增效，推动车间目标成本管理持续向好发展，积极为公司的可持续健康发展贡献力量。6月8日，甲醇车间制订并下发年度“五小”创新活动竞赛方案。要求班组认真落实开展。

    “五小”包括“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五个方面。方案要求各班组紧紧围绕车间的生产、设备、管理、安全、环保等方面组织开展活动，要突出“五小”，要在小字上下功夫，从细微处入手，充分利用“甲醇创新”微信平台，活跃思维，多提创新、优化、技改等建议。

 
    为推动“五小”创新活动全面展开，甲醇车间成立以车间主任田文杰为组长的“五小”活动领导小组。小组指定专人统计建议，每季度对各班组提交的五小建议进行审核并组织专技人员对五小活动成果进行鉴定、评估、推荐工作，以确保五小活动高质量开展。