为充分调动员工工作积极性，激发天盛公司活力，强化生产效率，提升经营业绩，促进企业健康良好发展，天盛公司将于8月1日起对扁丝工段、成品工段推行薪酬改革试点工作。

    为了让试点方案能顺利推行，7月24日下午，在天盛公司二会议室召开了试点单位员工代表大会。会议由天盛公司党支部书记兼总经理何迅主持，有19名员工代表参加，天盛副总经理张治川及部门经理列席了此次会议。首先，何迅向与会人员介绍了召开本次会议的目的和意义。他谈到，现在大部分员工对现有薪酬分配模式不满意，浮动工资部分占工资总额比重不高，认为“干得多”“干得好”从工资分配上体现不明显，导致员工工作效率不高，不利于人员调整，也增加了公司管理难度。为了改变天盛现状，本着“注重效率、注重公平”原则，在兼顾原有薪酬体系的前提条件下，率先在扁丝工段和成品工段试点推行“按劳取酬、平等公正”计件薪酬办法。通俗地说，就是增大浮动工资部分占工资总额比重，让员工真正体现“按劳分配，多劳多得”。何迅说到，为了让试点方案顺利落地，相关人员做了大量的前期工作，从争取上级公司领导的支持，试点方案框架的搭建，到同行业厂家调研，各项数据的收集整理，以及广泛收集员工意见和建议等，在此期间多次召开会议，反复讨论，并不定期向上级公司领导汇报试点工作进展情况。公司总经理助理王国强非常重视试点工作的推行，多次到天盛听取意见和建议，并召集相关人员为本方案提意见、出主意、把好关，要求大家务必考虑周详，试点方案应合法、合规、合理，可操作性强，真正发挥激励作用。从五月开始，工作领导小组广泛地征求意见，多次修订方案，历经了两个多月，在7月下旬，《天盛公司推行计件薪酬制改革试点工作方案》终于定稿了。

    会上，何迅向员工代表详细介绍了试行办法，主要有以下五个方面：一是计件薪酬制办法，二是与当前工资薪酬制度体系衔接转换办法，三是月工资兑现办法，四是有关假类的处理办法，五是与试点单位负责人签订《计件薪酬制改革生产承包合同书》。 随后，由工会主席杨洁向员工代表介绍了工会层面参与方案制定的经过。为确保员工切身利益，工会广泛收集了关于薪酬改革的意见和建议，及时向天盛党政领导汇报，全程参与了方案制定，并在试点工作讨论会上作为员工代表方充分发表意见和建议，以助推方案能得到广大员工的理解和支持。紧接着，试点工作领导小组成员依次发表了意见，大家充分肯定了推行此方案的必要性和积极意义。

    此外，工作领导小组成员一一作答，逐步打消了大家的疑虑。 最后，何迅要求试点单位负责人充分考虑推行过程中的细节问题，比如对人员搭配、工作量分配和工作时间安排等，应量身打造“计件薪酬”实施细则，使绩效好的员工在收入上得到较大体现，从而有利于公司经营良性循环。何迅强调，在试点工作推行过程中，发现问题及时上报，及时修订方案，适应新形势的变化，希望与会代表把此次会议精神传递下去，让广大员工了解试点方案推行的目的和意义，同时也向非试点单位传递薪酬改革必要性，为将来全面推开薪酬改革提供有力的支撑。