质量管理是一项庞大、复杂的系统工程，需要多环节管理、多方面参与，任何一方或一个环节出现丝毫问题后果都不可设想。质量是项目建设的根本，质量不过关，对项目建设来说，等于是一票否决。而引发质量波动的关键是“人、机、料”，而人是其中最主要因素。进入9月，为保障公司废水资源化利用减排项目安全、质量、进电进水节点同步受控，项目组持续加大安全质量控制专题检查工作。

    随着公司废水资源化利用减排项目各时间节点的临近，现场施工进入大量管道焊接、管廊架吊装及土建等多工种高密度施工，交叉作业密集，安全、质量隐患等控制形势较为严峻。为保障各环节有序进行，把控源头，抑制隐患苗头；项目组先后开展焊接质量控制专题会，在施工过程中，加大现场检查力度，坚持每天进行事前、事中、事后全过程监督，对每一道工序及施工方案方法严格按照施工规范进行，要求上道工序未验收，坚决不允许进入下道工序；把好工程验收质量关，绝不容许有“漏网之鱼”。严格执行“首件合格、样板引路”制度，对违规操作存在质量隐患的施工作业及时下达整改及处罚指令，该返工的坚决返工，决不姑息迁就；在进入关键工序前，由项目组、装备技术部技术负责人进行技术交底，现场技术员全过程、全环节检查，以达到对施工质量有效的监督管理。

    后期项目组将持续强化工程质量、安全各环节的过程管理，严把质量关、安全关，从根源上消除各类质量通病及安全隐患。