为认真贯彻落实好公司管理工作会精神，分析解读各项责任书的完成情况，总结过去经验教训，研究改进措施， 1月27日下午，经营部组织召开了2021年管理工作会，部门领导、技术管理人员、各班组长参加会议。

    经理易晓刚对部门2020年生产经营任务完成情况进行通报和总结，谈到过去一年在部门员工的共同努力下，安全充装、包装产品质量、大宗原材料物资采购降本、仓储物资配送、煤灰渣综合利用、安全环保等方面工作都取得了成绩，但成绩已属于过去，新的一年要立足当下，看到不足，着力解决自身问题，各项工作要不断提升。

    各班组长、技术管理人员分别对2020年安全管理、六型班组建设、教育培训、沟通协作、人力资源调配、团队意识、劳务工管理、劳动纪律、外来车辆管理等方面工作进行了总结，找出了不足之处，对好的经验做法也承诺继续发扬，进一步提升管理，共同协作完成工作任务目标。

    最后，各领导对与会人员提出了六点要求：一是各技术管理人员和班组长是部门的领头羊，首先要有改进意识、提升自我，强化技能提升，要有大局意识和敢于管的魄力，发挥出强大的力量带领班组共同进步；二是安全环保管理不是小事，管理不到位就是大事，技术管理人员及班组长要结合现场工作实际，制定详细措施，优化流程，强化制度执行，杜绝安全事故发生；三是部门是一个团队，各班组对内对外要强化沟通协作，加强内外部培训，班组相互学习，提升执行力和服务意识，以优带面，互帮互促；四是技术管理要有创新思维能力和勇气，带领和指导班组创新，提升工作效率和质量；五是党风廉政工作是一项常抓不懈的工作，任何时候都要提高警惕，警钟长鸣，保持清风气正的工作环境；六是部门每一个人都要高度重视防疫工作，严格按照公司防疫要求做好相关工作，确保各项工作顺利开展。