2021年2月5日下午14:30，水汽车间组织车间各级管理人员召开车间管理工作会，对车间2020年管理工作进行总结，对2121年工作进行规划部署。

    本次水汽车间年度管理工作交流会议主要有两项大的议程，第一项大的议程是车间各级管理人员分别对2020年工作进行总结，自我剖析不足之处，并对2021年工作进行部署，重点强调如何开展落实。随后车间各分管领导对班组提出的管理意见和建议，进行正面解答。

    第二项议程就《水汽车间综合考核办法》新修订版内容进行解释和说明，针对班组长们敏感的问题展开讨论，达成一致的意见。车间针对核心岗位人员不足、班组人员紧张等问题从车间综合考核方面加以解决，通过修订相关考核内容来激励新员工加强主控岗位的学习，充分体现员工价值贡献，提高车间团队凝聚力，促进车间人员优化管理。

    水汽车间主任黄祥对车间2021年安全生产绩效管理方面将推行的新举措进行宣贯，并对各级管理人员提出了要求，希望各班组长们充分发挥生产最基层领导的管理作用，将班组工作职责细化，责任落实到每一位班员，切实搞好班组管理和六型班组建设工作，共同推进水汽车间各项管理工作持续稳步发展。