为进一步规范现场管理，督促各岗位严格履行岗位安全操作规程，确保各项工作顺利完成，经营部近期成立了“现场管理专项工作组”，相关人员积极按照要求开展对生产现场检查、督促落实整改和提升。

    专项组以部门领导为组长和副组长，各技术人员、班组长、装卸单位承包商负责人为组员构成。组长对本单位现场管理工作全面负责，副组长对分管业务范围现场管理工作负责，小组成员负责协调相关资源，监督、指导各班组做好现场管理，包括生产区域6S维护、加强现场人员和车辆行为管理、加强岗位人员安全环保责任意识教育、提升岗位人员规范操作技能，确保现场各项作业符合相关安全环保规范要求。

    2月26日下午，工作组人员对充装现场、包装生产、铁路专用线、站台发运、仓库设备、废旧物资仓库等区域进行详细认真检查。检查内容包括各生产现场设备设施运行情况、员工规范着装、外来车辆及人员防疫措施、安全防护器材使用、生产规范操作、部门周例会传达、安全培训学习抽查、应急物资、安全消防职业卫生应急设施检查记录情况等。检查后，对于存在的问题立即进行落实整改。