自2019年首届“六型”班组金牌争夺赛后，生产管理部针对不足，不断完善和整改，持续开展“六型”班组建设工作，以“六型”为平台，逐步提高班组基础管理水平，不断提高员工综合能力。经过这几年的连续创建，生产管理部已收获了集团两个“六星”班组、一个 “五星”班组、一个“四星”班组的荣誉称号，同时，生产管理部还是水富云天化“六型”班组建设示范单位。为了迎战金牌赛，充分展示班组特色，生产管理部举行“六型”班组“擂台赛”动员会。

    会上，生产管理部党支部书记、部门副经理李声钊宣贯了“擂台赛”相关事宜，对分析一班、分析二班两个参赛班组提出了明确的备战要求。同时要求，在这关键时期，全体员工在把生产任务做好的同时，积极参与到“擂台赛”准备中，积极为班组出谋划策。李书记还强调，近期工作很多也很重要，各管理人员要统筹安排、早做部署，为“擂台赛”创造良好环境。目前备战“擂台赛”不仅仅是哪一个班组的荣誉，已经上升到了公司荣誉，现在是攻坚克难关键时期，大家一定要团结一心，努力承担，发挥互帮互助精神，尽我们最大的努力，参与到其中，不留一丝遗憾。

    最后，分析一班、分析二班两个班组向全体参会人员汇报了“擂台赛”的准备情况，大家也针对问题积极为两个班组建言献策。