天盛公司于5月8日下午在公司退休办会议室召开2021年度管理工作会议。水富云天化总经理助理王国强出席会议并讲话，天盛公司领导、部门经理、工段长及先进员工等30余人参加了会议，会议由天盛综合管理部经理罗玉竹主持。

    首先，由天盛党支部书记、总经理何迅强调召开管理工作会议的目的和意义，把前期筹备会议的情况作了简要说明，并作2020年度工作报告。报告从生产、安全环保、薪酬体制改革、质量管控等八个方面肯定了一年来工作成绩，并客观分析了天盛目前面临的形势，明确了2021年度总体工作思路和工作目标。他要求继续做好安全、环保、消防工作，确保零事故；尤其是对工艺创新、设备更新等工作要加快推进，继续优化工资分配体制等。与会人员纷纷献言献策，共收集意见和建议二十余条。此外，副总经理张治川、刘武就各自分管的范围向与会人员谈了2021年工作计划，主要对安全环保、生产成本、质量管控、采购成本和检修维护等方面作了强调，要求与会人员厉行节约，注重生产过程的管控，确保全年生产经营任务顺利完成。

    会上，为树立典型、学习先进、鼓舞干劲，对2020年度工作主动、成绩突出的先进个人和集体进行了表彰，与会领导为先进单位和先进个人颁发了荣誉证书。

    会议最后，王国强肯定了天盛过去一年来的工作，希望天盛管理层要认真思考发展前景，部门经理要积极配合领导做好各项工作，向全体员工传递正能量，使团队充满朝气、积极向上。他要求天盛公司做好以下六点工作：一是要紧紧围绕公司生产经营目标中心工作，不断拓展对外业务争取创收；二是要高度重视安全环保工作，妥善协调处理对外事务；三是改革创新持之以恒，完善计件薪酬体系，提升人力资源效率；四是加强生产成本管控，注重期间费用控制，培养全员成本意识；五是把党建工作融入中心工作，加强对群团工作引导和帮助；六是加强生产现场管理，提升工作环境整体风貌。