5月中上旬，公司突然下发2021年新型肥生产计划，且生产计划的落实定于10天之后开始。面对突如其来的生产重任，生产管理部分析一班快速响应，全面统筹，经过一个星期的加班加点，全面完成新型肥生产检验筹备工作，提前进入战备状态。

    面对新型肥生产的突发计划，如何克服难关，在短短10天时间内做好检验统筹工作？生产管理部支部书记李声钊明确要求，分析班组要全面、充分的调动一切资源，克服任务重、人员紧的难关，确保圆满完成新型肥生产的检验任务。随后，分析一班立即进入备战状态，全面铺开新型肥生产检验的筹备工作，一是发挥党员、骨干的示范担当，带领全员齐行动，成立药品物资、设备器具、标准梳理筹备小组，各司其职，各尽其责；二是将月度分析频率任务全部往前“赶”，尽最大可能为新型肥生产检验开路；三是班委通过与水富分部分析班、维保事业部光谱检验等对口人员沟通，暂停对外检验业务，通过与水溶肥生产管理人员、部门内领导协商，暂停水溶肥中间控制检验任务；四是加强与采购部门的联系，密切掌握新型肥原料入厂的时间动态，以便及时响应。经过一个周的努力，分析一班全面完成新型肥的生产检验战备。

    截止发稿时，分析一班已经开始了新型肥原料的检验工作。