6月21日，生产管理部、废水减排项目组、麦王承包商三方汇聚生产管理部党员活动室，就废水减排项目第二阶段全流程试运行分析检验问题开展了沟通协调会，旨在准确、高效的为此次装置试运行保驾护航。生产管理部副经理李声钊、水汽车间副主任曹腊春、麦王项目负责人以及工艺、分析技术人员参加了会议。

    废水资源化减排项目作为公司践行绿色高质量发展的关键环保项目，在经过第一阶段试运行后，针对存在的工况检修和技术攻关后，第二阶段全流程试运行正式启动。此次全流程试运行成功与否，决定着公司与承包方是否对该项目的验收，因此需要开展大批量的装置运行分析数据收集工作，公司领导将这一重任交给了生产管理部分析人员完成。

    会上，三方本着准确、高效、实用的原则，逐一就取样点、分析项目、分析频率、取样时效、分析时效等问题进行了沟通协商，并达成了每天11个取样点共77个项目的分析任务。李声钊提出：一是分析和工艺及麦王项目人员要加强沟通，确认分析指标意义，对分析方法要统一认识，不能出现理解偏差；二是因分析项目耗时很长，都不是作为直接开车指导，只能作为验证优化，应根据分析数据变化趋势，及时沟通调整，分析项目逐步优化，提高针对性；三是工艺要充分考虑采样安排，何时采样对工艺生产更有指导意义，提高分析价值；四是分析班组要高度重视，抓好抓紧这一工作重点，取消员工常规休假，统筹协调，全力完成此次试车的分析检验任务。

    会后，工艺和分析技术人员、班长等共同对分析取样工具和样品具体分析安排进行了充分沟通和全面准备，目前各分析正在加紧进行中。