8月12日，装备技术部在会议室组织学习“大为制氨7.28事故教训”视频会议精神，装备技术部设备室全体人员参加。

    会上领导主要从事故暴露出的设备管理，风险管理和应急管理三方面问题进行阐述和分析，要求装备技术部相关领导和设备管理组深入开展事故案例学习、不安全行为回头看等学习培训活动，教育员工深刻汲取事故教训，提高遵规守章的自觉性和危机感，让员工时刻绷紧安全弦，杜绝麻痹思想、侥幸心理，向员工讲解、剖析事故原因，时刻保持警惕；坚持“分层管控、层层加码”的设备管理理念，严格落实“党政同责、一岗双责”的要求，坚持目标管理、过程管控、责任考核的设备管理体系，层层落实到个人。对发现的问题一律问责到人，促使全员都有自管、互管的安全责任和压力，促使各项制度和现场监管能够不打折扣的落实。

    提高作业人员知险、避险能力，高质量运用本安信息管理系统及危险源监测、风险预警、风险控制、党员责任包保等安全风险预控管理手段，推进自主管理和风险超前防范，进而有效提高安全风险的预控程度。

    最后领导对部门涉及锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、场（厂）内专用机动车辆等特种设备管理提出要求和部署下一步工作。要求全体设备管理人员齐心协力，要与事故为戒，举一反三，对照检查，落实整改措施，及时发现和消除隐患，防止同类事故再次发生。