根据公司《关于下发物资清理问题整改的通知》要求，维保事业部积极组织人员开展本次物资清查工作。清查工作制定了详细的实施计划，分阶段、分地域从空间和时间两个维度，针对性的对事业部现有的二级库、班组库以及施工队库房进行彻底的盘点清查和整改工作。

    本次清查工作分三个阶段进行。整理阶段：全面清理二级库、班组库房及施工队库房所有物资并填写物资清理明细表。整顿阶段：所清理物资经维保分管领导和技术员检查核定后，按照物资清理明细表标注好自己管理物资和需要退库或者回收物资。管理阶段：清理完成后纳入6S管理，在用物资、实物分类建立出入台账，指定专人负责，每季度组织进行一次检查、核对；每半年进行一次盘点检查，并形成和保存盘点报告，另设专人监督人。

    维保事业部共计18个部门从8月中旬开始全面着手本次物资清查整改工作，责任落实到人头，设立相关班组班长技术员为主要负责人，根据工种属性，物资分类、物资库存量大小划定各部门各班组清理时间限制。本次工作面广、量大、持续时间长，维保各班组在维护好装置运行、对外创收的同时，投入大量人力和时间进行专项清理整改，9月中旬完成按期完成现有物资清查工作，共计盘查物资种类3000余种，期间公司财务部、公司经营部、维保事业部各领导多次到各库房指导工作。

    经过近一个月的努力，在公司各部门协助下，事业部各领导监督下，各班组班长、专业技术员、班组员工的共同努力下，物资清理工作按计划顺利进行到整顿阶段。前期清理工作虽顺利完成，但物资管理工作才真正拉开了帷幕，后期如何对库存物资进行分类管理、如何把控物资合理申报、如何管控物资使用情况、如何使物资储备更趋合理，降低库存减少物资积压，推进库房精细化管理为公司挖潜增效将是维保事业部接下来长期要进行的重点工作。