近日，水汽车间组织开展了“能耗双控”及基础管理综合检查，为彻底整治检查存在的不合格项，提升车间6S管理，维护新装置的新面貌，11月12日，废水资源化利用减排项目组协调有关单位对6#仓库的公共存放区域进行了集中整治。

    6#仓库自建成以后，在存放物料、设备、器材、工具以及试车产品方面为各单位提供了极大的方便。同时也为兄弟单位解决了原料存放难题，避免了生产过程中原料频繁运输。然而场地在为大家提供方便的同时也产生了不少问题。例如消防器材频繁被杂物阻挡；相同物品堆放不集中；工器具摆放散乱、设备原材料分类不清楚；作业区域杂乱等等。7月初，装置试车产出合格产品，为规划产品存放，项目组将仓库进行了详细分区，并在对应的区域进行了贴牌标识。但是随着试车工作的推进，产品存放越来越多，彻底解决现场杂乱问题越来越困难。

    11月初，硫酸钠产品发往用户试用，为现场整改提供了很好的机会。项目组统一协调各单位达成一致意见开展整治工作。一是准确划分和指定区域，明确存放物料，并严格执行谁存放谁负责的制度，将区域6S落实到具体单位；二是充分利用各单位的存放空间，将小件、小量的物品收回到各单位存放，将散乱待回收物品进行回收处理；三是集中收整，将设备材料、工器具、作业区域进行收集整理清扫，恢复现场整洁。四是确保安全保障，保证消防器材前和消防器材的取用通道畅通无阻，为仓库物品的安全存放提供最根本的保障。相信经过多方的共同努力，现场6S将不再有死角。