为进一步强化风险岗位管理与控制，降低煤质岗位风险。1月5日，生产管理部组织分析一班全体员工召开了煤制样岗位流程优化专题会。

    会上，根据公司风险岗位管理规定对煤制样岗位提出严格要求并对煤制样岗位操作流程进行了详细讲解，全体员工对煤炭收样、制样破碎、样品干燥和研磨至样品保留等关键环节进行逐一讨论，对存在争议的环节进行了深入研究讨论，并形成规定，避免操作过失带来不必要的损失。通过近两个小时的讨论，全体人员更加明确了煤制样整个操作流程，操作人员相互监督、相互提醒、相互确认，分工清晰明了，进一步减少了出错几率，降低了煤质岗位风险。

    会后，全体人员达成共识，在今后的操作中严格遵守操作规程，统一操作方法，严把生产质量，提供正确可靠的分析数据。