为更好地认真贯彻落实公司年度工作会议精神，2月7日，生产管理部组织召开云天化股份、水富云天化2022年工作会精神宣贯会，本次宣贯会主要对相关讲话精神进行全面解读并部署部门2022年各项工作重点。会议由生产管理部党支部书记李声钊主持。

   李声钊首先传达了集团和股份公司2022年工作会议精神，特别解读了云天化集团“四个定位”和股份段文翰讲话中涉及的要“价值牵引”，倡导“增量有功、保量有过、降量受罚”的考核分配理念，要抢抓机遇，强化转型升级力度，努力实现跨越式发展，以良好的精神状态持续奋斗，再创新的佳绩。

   接着传达了公司2022年经营计划中的十四项重点专项工作和水富云天化2022年工作会议精神。会议提到，本次公司工作会议中有较多涉及部门强相关的重难点工作，比如2022年重点专项工作中的“四区分离”、安全生产许可证按期换证和尿素产品结构整体转型升级等。同时要深入思考各项管理方案中的指标制订的合理性，公司目标、指标及重点工作分解要按更高的要求执行，指标的制定在原有的标准上要更高，才能充分体现核心竞争力。工作会还特别对质量和创新管理模块提出了更高的新要求。

   会议最后，部门经理雷强做了相应补充及部署部门2022年各项工作重点。雷强提到，2022年是公司深化改革三年行动的收官之年，也是公司战略转型的关键之年，公司在安全管理和生产经营方面任重而道远，大家要深入思考大集中后的生产管理，各岗位专技要充分发挥自己的职能积极配合公司各专项工作，特别是QC活动管理和创新工作的推进。部门每个岗位的人员务必要立足岗位，结合2022年重点工作目标和指标任务分解，对照目标责任书，紧扣关键点发力，确保目标的达成，稳步推动2022年目标指标执行落地。

   通过本次管理工作会的宣贯、解读，加深了大家对公司各级管理工作会和公司2022年经营计划的认知和理解，便于部门员工找准自己的位置，明白自己的工作重心，为以后开展工作确定了方向。