为助推公司探索和实行新的用工模式，助力公司培养优秀复合型人才，打造一流人才队伍。实现团队精细化、科学化、规范化管理。2月20日，水汽车间废水装置班组集中修订班组管理规定。

    废水装置班组于2020年4月组建，组建后，车间根据公司劳务外包人员管理相关规定制定了外包人员管理细则，班组再以车间管理规定为基础，进一步细化和分解车间管理要求。制定了包括安全环保、绩效管理、劳动纪律、6S管理等内容的班组管理规定。

    为确保班组管理的民主、公平、公正和科学。近期，废水装置各班组纷纷利用装置停车整改时间，组织召开班组管理会议，对班组管理规定进行修订、改进、完善。例如，月度绩效考核的优化分配；班组内部岗位轮换的具体要求和实施方案；明确装置分析、主控、蒸发、巡检岗位的具体职责和工作内容；特别是针对年初班组与车间签订的安全环保目标责任书，对班组管理规定安全环保部分条款进行增改，部分奖惩措施进行完善。班组管理细则的修订，有助于形成符合公司和车间要求，利于员工成长的班组氛围。

    按照惯例，班组管理细则修订时间为一年一次。后续个班组将按照修订后的班组管理规定开展管理工作，将规定运行中存在的不足和困难详细记录，以便于持续进行优化、细化，最终形成一套完整、精细、高效的班组管理模式，为公司后续推广新的用工模式铺好路、搭好桥。