3月18日上午，甲醇车间召开2022年管理交流会。

    会上，甲醇车间主任杨献杰对公司下发的责任书目标条款进行说明与分解，同时根据公司目标责任书制定了车间与班组的目标责任书。考核内容和标准主要包括：工艺指标、安全环保HSE责任书细则，产量、成本、质量、计量管理，廉洁建设、管理创新、技术创新管理，培训管理，管理和技术论文，团队文化管理，技能竞赛，产业工人建设等。听取班组代表收集的员工建议，提出了切实可行的解决办法。

    通过2022年度管理交流会、HSE目标责任书，为车间员工争取了最大的利益，另一方面也要求班组员工履行自己的义务，遵守公司车间的管理规章制度，确保了车间班组任务的圆满完成。