为加快青年技术人才的成长步伐，打造精英型技能人才，提高公司青年员工的整体素质，不断增强公司竞争软实力，4月2日下午，装备运维中心开展“师带徒”签约活动，19组师徒两两结对，郑重地在“师徒协议书”上签下了自己的承诺。

     技术技能人才的培养一直是公 司人力资源管理工作的重点，近几年来，公司存在专业技术人员力量薄弱，技术团队过于年轻欠缺经验，不能有效指导现场作业等现象。根据公司二届三次职工代表大会提案：“建议建立人才库，制订专业技术人员培养计划，加强技术人员培养和培训，特别是加强对年青有为的专业技术人员的培训和激励。”装备运维中心乘势而为，以部门整合为着力点，持续通过高技能人才传、帮、带的方式，把管理规范、先进做法和在长期实践中积累的经验、技艺通过言传身教手把手地交给徒弟，实现人才队伍的培养和技能技艺的传承。

    装备运维中心在充分调研论证的基础上，结合各专业特点，专门聘请了有强烈责任感，有丰富技术经验和较高的业务水平的4-7级专家为指导教师。签订的《师徒协议》对师、徒的责任和义务作了明确的规定，对各专业的学习内容、考核奖惩标准等作了具体规定，中心统一管理和考核，确保活动取得实效。

      “师带徒”是公司人才培养的重要手段，近年来，通过“师带徒”活动的持续推进，装备运维中心十余名青年已经成为岗位技术能手。同时，良好师徒关系的建立拉近了新老员工的感情，进一步提升了员工对企业的忠诚度和归属感，成为公司育人、留人的重要渠道，在为企业培养新生力量的同时，起到了技术传承、培育企业文化的作用。