伴随着公司机构和人力资源整合，原公司综合管理部信息小组与装备运维中心智控中心班组合并，组成新的智控中心。为充分发挥双方优势，更好地整合工作内容，深入融合团队文化，使班组高效运转，装备运维中心组织召开了班组管理交流会，公司设备总监、装备运维中心总经理周健康出席会议。

    首先班长介绍了班组人员情况和管理思路以及绩效管理实施办法，分享了班组建设取得的成果和经验，并针对班组现状列出了目前面临的各种问题和解决思路。班组成员畅所欲言、各抒己见，就班组如何更好地发展建设建言献策。

    省五一奖章获得者、信息运维高级专家王天保针对碎片化时间学习、专业融合、工作计划、沟通等方面分享了自己的想法并对班组未来发展提出建议。全国五一劳动奖章获得者、省劳模、公司首席专家赵宁表示，本次班组的合并是“强强联手”，要以系统培训、技术创新、课题攻关为抓手，整体提升团队水平，达到1+1>2的效果。班组对口领导龚朝明要求班组应以系统性的思维考虑问题，工作需要加强整体设计，敢想敢干，迎难而上，鼓励大家在安全素养、技能提升、成本管理、人员培养等方面尽心尽力，再创佳绩。

    周健康针对班组在自动化改造、集中控制建设、大数据中心建设等攻坚克难时期的工作给予认可，详细分析了当前面临的形势，要求大家从思想和观念上做出转变，统一思想，通过专业融合，发展壮大智控中心。过去不回头，未来不将就。要求班组保持定力，用内部规则的确定性应对外部环境的不确定性，用过程的确定性应对外部结构的不确定性，持续发扬劳模精神和工匠精神，让智控中心为公司发展扛起新担当、展现新作为、做出新贡献。

    班组作为公司的最小组织单位，科学化、制度化、规范化的管理将大大提升班组能力，智控中心通过此次交流会，统一了思想，规范了班组管理制度，提升了凝聚力，升华了文化。鼓舞大家齐心尽力将技能投入到生产中，为公司的高效发展贡献力量。