为了使新员工快速成长，水汽车间制定了详细可行的主控培训计划，加强新员工对主控操作的认识和理解。

    本次培训方式主要是先培训后进行阶段性培训监测。培训的内容有锅炉开停车、复杂调节系统、事故处理和辅导答疑。

    此次培训所学的内容，受益匪浅，切实为新员工快速成长提供了有力的指导，使新员工能将已知和未知更好的结合起来，从而形成系统性的概念，同时阶段性培训监测也让新员工明确了自身的短板，为后期的学习指明了方向。