煤气化装置一举连续运行263天，打破集团运行纪录，追平世界同类装置运行纪录。当下正值检修，为做好大修动火分析服务，生产管理部分析板块工作模式再创新，高效运行通力合作，竭力为大修争取时间，联动各专业资源优化。

    本次煤气化、甲醇装置大修项目以气化炉检修、管道定检、安全阀校验为主线严格控制整体检修进度。生产管理部分析二班全面负责两套装置651项检修项目的安全分析任务，面对点多面广、时间紧迫，人员紧缺的现状，如何快速安全完成各点动火分析服务压力巨大，唯有申请一切资源支援，领导员工上下联动共同作战，创新工作模式迎接大修挑战。

　　大修分析工作得到部门领导、分析技术组全力支援，采用现场驻点、室内统一调度，网络建群通消息、电话联系派任务的模式，保证现场驻点分析人员充足。煤气化框架从一楼到十五楼，分析员工在框架上四层楼之间上上下下穿插，既为检修点提供最快速的服务，又为分析员工最大程度保存了体力，以确保大修动火分析的“三零目标”。

　　大修已进行7天，各检修项目进度正常。分析工作速度和质量得到认可，分析员工体力尚可，该模式将继续执行直到大修圆满结束。