随着中央控制室的正式投入使用，为规范控制室管理提升企业形象，近日，生产管理部按照公司要求负责制订相应管理规范并进行管理。

    接到任务后，生产管理部组织部分人员到控制中心现场查看情况，就下步如何规范管理进行了现场问题查找及探讨，包括消防器材、水、电、会议室、茶室、更衣室、主控室台面、柜内、卫生间等一一详细摸清现场情况。查看完毕，梳理各自所发现及所想到的管理规范问题和建议，并进行统一整理。

    9月25日，部门召开紧急会议，对汇总意见逐条展开讨论。讨论过程大家各抒己见，从安全性、美观性、舒适性、合理性等方面综合考虑，针对各部分要点逐一讨论，如水杯、文件栏、安全帽、桌椅、手机、大厅大灯、茶室、保洁等方面的规范，达成一致意见后直接明确责任人负责到底。

    经过2小时的激烈讨论，大主控管理规范初见雏形，下一步将按今天所讨论的初步执行，各负责人在执行过程中还将观察执行情况，再进行完善修正，以达到7S标准化要求。