9月26日上午，经营部召开技术管理人员工作会议，进一步部署安排生产现场管理工作，强调生产技术管理是部门完成各项工作的基础，各岗位技术人员既要明确自身岗位职责，又要相互协同，共同推动安全生产工作责任落实。
随着公司生产四区分离，经营部针对部门危化品充装、站台发货、铁路运输、产品包装、对外业务等六个业务板块管理工作，进一步对作业标准、设备管理、安全规范、疫情防控、劳动纪律、现场“6S”等职责进行细分、目标细化。技术管理人员每天到生产现场对照检查、督促、指导落实工作，发现问题及时解决，每天对岗位工作落实情况做好台账记录，进行签字确认，使生产现场管理更加标准化、规范化、科学化，推动安全生产责任落实。
技术管理工作不是一个孤立的工作，它与部门的生产工作、设备工作、安全工作、环保工作、品质工作等密不可分。经营部进一步部署强调生产现场管理工作，更有效地提升现场管理水平，保障工作质量，提高工作效率。
