9月26，甲醇车间为了加快入职新员工成长，帮助其新员工尽快融入班组文化，提高学习效率，甲醇车间班组成员与新员工进行“零”距离交流，传授学习操作经验，巩固强化各项培训内容。
新员工分配到甲醇车间后，为让新员工尽快的转换角色，早日融入车间，车间组织了新员工座谈会、培训内容沟通会、到单身宿舍探望新员工等活动，积极了解新员工工作和生活情况。车间充分整合车间培训资源，采用师带徒，集中培训，重点培训相结合的模式，制定了具体的新员工培养计划，每个阶段由师傅根据阶段培训内容和新员工学习情况制定详细培训计划并指导学习，定期由车间组织培训，考试和交流会。同时车间也对师徒双方提出了严格要求，要求师傅发扬“传、帮、带”精神，以高度的责任心带好徒弟，在技术方面要毫无保留的倾囊相授，以便新员工能尽快掌握岗位生产工艺理论及操作技能等，早日具备独立操作资格。
一直以来，车间对新员工的安全培训工作非常重视，在车间进行各岗位技术授课，进入班组后，及时进行班组安全教育工作，此次培训的主要容包括公司安全管理制度、生产特点、危险区域、消防设施、典型事故案例、“四不伤害”、“五想五不”、劳保防护用品正确使用以及空呼、分析检测仪、灭火器、五点式安全带等器材的使用等进行了全方面的培训。
截止发稿，2022年新员工已完成师徒协议的签订。
