7月27日下午，经营部组织召开物资采购、废旧物资处置两个重点领域专项监督检查情况问题整改专项小组会议，以本次查出的问题整改为契机，认真落实整改，杜绝类似问题不再发生，顺利完成公司下达的各项工作任务。

    经营部按照公司7月20日召开的物资采购、废旧物资处置2个重点领域的检查情况反馈，以及公司相关领导在会上的讲话精神和要求，会后及时成立了以党支部书记、经理易晓刚为组长，副经理李贤新和两个领域相关人员为组员的问题整改专项小组。专项小组对检查出的问题形成详细的整改报告，认真落实整改。

    27日下午，部门组织召开问题整改专项小组会议，大家对物资采购、废旧物资处置领域审批、合同谈判、招投标、基础管理、合同执行类别的37项问题逐项进行认真梳理，对问题根源进行分析评估，对制定整改的措施讨论是否完善到位。

    会议最后要求部门要高度重视本次检查情况，坚持问题导向，抓实扛牢整改第一责任人工作。一方面要加大力度强化招投标相关知识的培训学习，强化员工对政策法规和公司制度流程的理解与运用，激发主动学习的动力，让制度流程入脑入心，高效规范开展业务；另一方面要对照检查发现的问题，积极制定整改措施，切实做好整改工作，做到举一反三抓长效。