为提升工作效率，优化人力资源，深入推进公司四区分离工作，生产运营中心质检分析班于12月12日在党员活动室召开了融合推进会。会议目的主要通报前期融合情况及接下来的部署讨论。
会上，质检分析班大班长唐毅介绍了截止目前班组的融合推进情况:1.已完成产品原材料岗位气瓶间、色谱间、电路的改造；2.中控岗位的环保分析已完成搬移。3.将逐步搬移中控岗位煤质分析、水质分析、色谱分析等。唐毅明确了后续融合的思路和进度要求，并提出了后续融合需要解决的硬件困难，以及产品原材料岗位整体布局的思考，要紧密围绕“优化资源，提升效率”这一核心要求。与会人员纷纷表示全力协作推进班组融合，并就融合中的问题进行了讨论。
会议明确提出，岗位融合是深入推进公司四区分离的要求，班组班委要带领和引导全员积极参与、通力协作，统筹规划、协调资源，全面推进融合进程。
会议最后，李声钊就融合工作明确提出三点要求：一要全员统一思想，提高认识，做到思想上的融合；二要从点到面，局部到整体，有序推进，无缝连接，做到硬件和软件的有机融合；三要遵循“逐步搬移，同步整合，全员融合”的总体要求。在公司绿色高质量发展进程中展现好分析专业价值。