室内外保持整洁有序，看似是小事，体现的却是一个人或一个团队自律、积极、讲究的人生态度。通过"7S"管理，提高厂房的空间利用率；提升工作效率，减少搬运；减少安全隐患；也让员工养成做事认真严谨的习惯，营造良好的团队精神。

    近日，装备运维中心检修一班积极响应中心《关于开展清死角、抓细节、改习惯、正行为》的工作方针，在完成现场装置检修、日常维护及所辖区域备用设备检修工作的同时，对负责区域合成检修班、原尿素检修班和铵热检修班进行了全面细致的清理、清扫和整顿，强力推进班组“7S管理及定置化管理”不断提档升级。诸多工作细节的背后，既是充分拓展班组“7S及定置化”管理内涵和外延的具体体现。

    7S管理是一个漫长持续的过程，不仅仅需要大家会收纳、整理，更需要全体员工养成一个良好的工作习惯，规范个人行为，提高主人翁意识，从小事做起、从我做起，为自己营造一个舒适的工作空间。从而提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，从而实现提高公司经济效益和安全效益的根本目标。