2月7日下午，装备运维中心组织全体造价及项目管理人员开展专题学习会，深入学习云天化集团公司工程结算复审要求和股份公司工程造价复审问题通报精神，并结合业务风险防控工作实际，进行深入研讨和部署，为全面提升造价管理水平、筑牢业务风险防控堤坝奠定坚实基础。

学习会上，中心领导首先传达了集团公司二审要求和股份公司工程造价复审问题通报精神， 并结合中心实际情况，对通报中提到的典型问题进行了深入剖析，指出了当前造价管理工作中存在的不足和风险隐患。会议强调，全体造价及项目管理人员要高度重视造价管理工作，深刻认识到造价管理是企业降本增效、防范经营风险的重要环节，要切实增强责任感和使命感，不断提升自身业务素质和风险防控能力。

      随后，会议围绕业务风险防控主题，开展了深入学习和交流研讨。 与会人员结合自身工作实际，就如何加强造价全过程管理、规范造价行为、防范造价风险等问题进行了热烈讨论，并提出了许多建设性意见和建议。会议指出，要建立健全造价管理制度体系，完善造价管理流程，强化检维修领域的各项责任落实，形成全面参与、全过程控制的造价管理格局。要加强对造价管理知识的业务培训，不断提升其专业素养和风险识别能力，不断适应新思路、新要求和新方向。充分利用信息化手段，提高造价管理效率和水平，实现造价管理的规范化、标准化和精细化。

       此次专题学习会，是公司贯彻落实集团公司和股份公司关于加强造价管理工作部署要求的具体行动，也是中心强化业务风险防控、提升经营管理水平的重要举措。 通过学习，全体造价及项目管理人员进一步统一了思想，提高了认识，明确了方向，为下一步做好造价管理工作、防范业务风险奠定了坚实基础。

      下一步，装备运维中心将以此次学习为契机， 持续加强造价管理工作，不断完善造价管理制度体系，强化造价管理责任落实，提升造价管理人员业务素质，筑牢业务风险防控堤坝，为企业高质量发展提供坚强保障。