3月21日，生产运营调度岗位员工正式签订了2025年度业绩合同书，明确了全年生产调度工作目标，以及绩效考核体系。

合同主要围绕生产组织协调、作业计划管理、安全环保等核心指标设定目标。其中，生产协调权重占比50%，要求保障生产装置高效稳定运行；安全环保管理实行“零事故”一票否决，并纳入遵纪守法、能力提升等综合考核。考核结果通过加权评分制确定，旨在强化责任落实，推动生产运营提质增效。

此举也标志着公司进一步细化绩效管理，将公司年度“大目标”分解、细化具体到每一个岗位，使员工的“小目标”与公司总体运营规划契合，为年度目标达成提供制度保障。