为进一步规范检维修项目管理，消除合同预算偏差、签证滞后、结算拖延等相关问题，装备运维中心于2025年5月8日组织召开专题宣贯会，针对新修订的《检维修项目（业务）管理办法》对六家常驻承包商开展系统性培训，以推动检维修项目管理提升同向发力。
  

直面问题痛点，制度革新破局。会议通报了检维修项目中存在的典型问题：部分合同预算与实际需求脱节，拟定合同金额时分析不到位，数据支撑性不强；签证办理滞后，签证程序未严格按照制度执行；结算周期长，结算资料报送不及时等。对此，装备运维中心系统梳理，高度重视，通过重构管理链条，推出“三新”机制——新制度明确权责边界，细化预算编制、签证审批等流程；新流程推行线上一工单一结算，实现“工单发起、结算匹配”；新标准量化考核指标，将签证时效、结算进度纳入承包商考核评价体系。
  

双向协同发力，构建长效管理生态。会议强调，精细化管理需建设方与承包商“双轮驱动”。一方面，装备运维中将协同各相关单位建立季度联席会机制，开放承包商诉求反馈通道，确保实施过程问题的快速解决和有效沟通；另一方面，要求承包商配备专职预算、签证管理人员，推行“预审预签”模式，消除“事后补漏”，严格“过程管控”。管理模式调整不仅降低双方的合同风险，同时也能有效提升业务效率，确保了投资控制的准确性。
  

数字化赋能，管理效能再升级。值得关注的是，此次同步上线的“数字工厂”专门针对检维修领域相关业务进行了系统的完善。通过工单计划、外委审批、签证知会、结算反馈等功能模块，实现全流程动态监控。通过的闭环管理，对检维修费用的使用情况定期进行跟踪分析，形成PDCA循环管理模式。
  

下一步，装备运维中心将开展每月开展专项检查，重点核查执行情况，并对过程中发现的典型案例进行收集分析，不断夯实精细化管理基础，持续优化管理闭环，为公司生产经营降本增效提供坚实保障。