5月23日，运营中心生产调度组在公司生产、消防指挥中心开展非计划停车第二阶段专题学习会，在完成第一阶段集团内部案例学习的基础上，本次学习会重点对水富云天化“2.19甲醇装置事故停车案例”进行深入研讨，旨在通过典型案例分析提升调度团队应急处置能力。    

学习会上，当班调度员首先对事故全过程进行系统复盘，详细介绍了装置异常发生、停车指令下达、应急响应启动等关键环节。特别针对事故处理过程中蒸汽系统压力波动、氮气供应紧张等难点问题，深入剖析了当时采取的调度指令及其决策依据。各班组调度员随后结合DCS历史数据、操作记录等第一手资料，围绕公用工程平衡、信息传递效率等核心问题展开热烈讨论，并提出优化建议。最后调度组技术人员通过评估不同方案的可行性，共同总结出更高效的应急处理方法。  

此次学习通过“案例复盘+数据分析+方案优化”的模式，切实提升了调度团队的应急响应和协调能力。下一步，运营调度组将持续强化实战化培训，为生产安全稳定运行提供坚实保障。