为全面统筹 2025 年度化肥装置大修工作，确保检修过程安全、高效、有序推进，8 月 25 日 ，生产运营中心生产管理组专题召开化肥装置大修动员会。生产运营中心副总经理覃文贤出席会议并作重要讲话，会议由班长郑红双主持。

会上，各相关负责人围绕大修筹备与执行细节逐一汇报，为检修工作筑牢前期基础。质检分析班长率先对大修期间的分析物资储备、人员排班分工、资源调配等准备工作进行详细说明，明确分析检测环节的保障路径，确保检修过程中数据支撑及时到位。安全员结合本次大修 “人员密度大、交叉作业多、工期任务紧、作业战线长” 的四大特点，着重强调现场安全管理要求，要求全体人员进入作业现场必须保持高度专注，严格遵守安全操作规程，切实将 “不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害” 的 “四不伤害” 原则落到实处，坚决防范安全风险。

随后，管理组对大修整体工作进行系统部署，重点围绕现场技术指导流程、分析仪器维护标准、开停车过程关键分析节点等核心内容展开详细说明，并进一步细化各岗位人员的大修职责清单，明确工作标准与时间节点，旨在通过精准分工提升现场服务效率，全力实现 “大修安全零事故、分析数据零差错、分析质量零投诉” 的三大核心目标。

中心副总经理覃文贤在总结讲话中提出三点核心要求，为大修工作指明方向：一是统一思想，统筹兼顾，要在保障日常生产稳定运行的基础上，有序推进大修各项任务，确保生产、大修 “两手抓、两不误”；二是严守安全，全员尽责，全体参与人员必须将安全放在首位，牢固树立 “人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全” 的责任意识，严格落实各项安全管理制度与防护措施，坚决守住安全底线；三是强化沟通，优化服务，各岗位、各环节要加强协同配合，及时沟通解决检修过程中的问题，以 “十二分的勇气和战斗力” 投入工作，全力达成 “安全好、质量好、效率好，零事故” 的 “三好一个零” 目标，确保本次化肥装置大修工作圆满完成，为后续生产装置稳定运行奠定坚实基础。