本次化肥装置大修，不仅是一次例行停车检修，还结合了合成氨节能改造二期项目的实施。面对这一难得的现场学习机遇，根据生产运营调度年度培训计划以及现实工作需求，自8月27日起，值班调度人员将利用正休时间深入化肥大修一线开展学习。

自2016年公司人力资源改革后，生产运营调度岗位每班仅有一人值班，受条件所限，调度人员难有机会到现场熟悉设备与流程。这也导致在日常调度工作中，逐渐出现对实际工艺装置和流程布置了解不清的情况，既影响调度效率与效果，也给调度员带来诸多困扰。针对这一问题，调度组长组织安排值班人员利用正休下午时间赴现场学习。学习重点主要包括：一是合成氨装置一、二期节能改造内容；二是公司近几年其他生产装置及公用工程的新增与技改项目；三是对公用工程系统和工艺装置的再认识与深化学习。

通过此次现场学习，旨在进一步增强生产运营调度对生产现场的熟悉度和掌控力，减少“纸上谈兵”现象，使其在日常调度工作中更加胸有成竹、有的放矢。