8月29日，化肥装置大修暨合成氨节能降碳改造第二阶段工作已全面启动三天。为准确把控大修项目施工进度，找准进度制约因素，装备运维中心作为大修项目的主导单位，按期进行项目进度复盘。

会上，装备运维中心电气、仪表、动、静设备及后勤等专业工作分管领导围绕各自领域发言。通报项目开工、施工、完工进度，针对滞后项目的分析制约原因、探讨解决措施、协调欠缺资源，并将责任落实到个人。

会上，还针对本次大修的高压电机保护装置安装、配电室抽电缆等进度控制关键项目进行时间倒排，以此来倒逼项目进度推进，确保大修整体进度可控。会议还要求各负责人加强对非重点项目关注，因部分项目缺陷严重程度需将设备拆开后才能准确判断，避免出现非重点项目关注缺失导致的进度风险。

工作按期复盘形成了一种发现和解决问题的闭环管理模式，装备运维中心五十余年的大修实践经验，将为顺利推进化肥大修工作提供最坚实的保障。