为认真落实“沉三秒”活动，让“沉三秒”活动贯穿于日常工作中，生产运营中心质量检验部于5月22日在分析一班交接班室开展了取样点风险排查。 在质量检验日常工作中，每天涉及的取样点约50个，取样过程中存在不安全因素。如取样工具的掉落，人员滑跌，浓酸浓碱飞溅造成人员受伤等。生产运营中心质量检验部对所涉及...

5月21日，生产运营中心化肥装置员工在集中控制室交接班室轮流上讲堂，安全知识互讲互学共进步。 本次学习，按照月度安全知识培训轮流互讲互学规则，由班组两名员工进行授课，课程内容包括双氧水危险特性；学习《孙广宇在全国危险化学品安全风险防控紧急视频会议上的讲话》、《集团党委书记董事长安委会主任张文学在5...

生产运营中心水汽装置2#板框因长时间运行，滤布损坏严重。在打泥的过程中，出现泥饼太稀、泥浆四处喷射的现象。经水汽装置商讨决定，于5月17日对2#板框72块滤布进行更换。 2#板框是尾水系统的最后一道工序，起压泥饼的作用。8点30分，装备运维中心人员准备好工具，在安全员交代安全后，滤布更换工作全...

为进一步强化生产运营中心文化建设，促进中心各部门之间的沟通与融合，5月16日下午，生产运营中心“强身健体共创和谐”职工篮球赛正式拉开帷幕。 公司总经理助理郭冰为本次篮球赛致辞，他表示这是生产运营中心首届篮球赛，旨在丰富员工的业余文化生活，深化中心融合，在增强团队凝聚力的同时，展现中心员...

5月16日起，为期四天，生产运营中心组织化肥装置班组人员在集中控制室交接班室开展典型事故案例模拟演练。 典型事故案例模拟演练围绕“合成装置变换器废热锅炉103-C法兰泄漏着火”展开，假设火势较大，无法扑灭的情况下，合成、尿素两大装置人员各就各位进行紧急处理，在处理过程中，班组人员分工明确、思路清晰...

5月18日下午，经营部召开采购管理学习交流会，加强联动管理，强化精益管理，全面做好公司物资保障工作。 会上，大家认真学习了《云南云天化股份有限公司物资采购管理办法》中物资采购工作组织及职责、物资采购方式、标准及流程、股份公司所属各级企业物资采购管理工作要求等内容。重点对公司零星资产物资申...

为了保证生产装置水质达标，5月18日，废水零排放工艺人员积极开展澄清池清洗工作。 澄清池清洗现场一片忙碌景象，工艺人员齐心协力用高压水枪，扫帚等工具对澄清池底部蜂窝斜管和收集水槽壁上的附着物进行了全面的清除。 在废水处理过程中，澄清池底部沉积的淤泥杂质，影响水质指标，因此定期对澄清...

近日，装备起重特车服务中心接到配合水富分部检修班对一聚四楼及五楼的两台离心机设备进行检修任务，班组第一时间指派了经验丰富的起重师傅进入现场勘察，并快速准备好所需工机具。 根据现场检修情况和工作部署，本次检修的两台设备置于框架中心，检修不能借助吊车等机械设备，仅能依靠手拉葫芦操作。由于设备内部...

5月12日，生产运营中心水汽装置组织召开2023年管理工作会，会议由水汽装置运行经理周泽广主持，生产运营中心副总经理、水汽装置党支部书记曹腊春、水汽装置管理人员、班组长等参与了本次管理工作会。 会议首先由党支部书记曹腊春对过去一年的工作、上季度的工作及下阶段工作开展进行总结计划；随后，对20...

为了进一步推进公司能源管理工作，帮助员工全面系统了解能源管理的相关知识及内容，5月10日，生产运营中心甲醇装置召开了能源理论体系专项培训。培训由生产运营中心技术员顾光应授课，甲醇装置在岗员工将根据倒班安排分两批次完成培训学习任务。 培训会上，顾光应通过《甲醇装置2022年能源评审报告》为培...

为了增强员工的安全意识和提高救护技能，5月12日早上9点，检修二班在检修厂房内开展了叉车应急救援演练活动。 演练模拟由于前期检修更换下来的设备修好后需要重新进行归置，也符合6S管理要求，给大家营造一个干净整洁的检修环境。班组组织全体人员对检修厂房内凌乱的设备设施进行清理，同时部分大件需要通过...

近日，公司小空分装置按计划停车检修，装置在长期运行过程中暴露出一些缺陷，装备运维中心统筹安排，抽调各班精兵强将参与本次小空分装置大修工作，确保小空分按期交付开车。 小空分为在运行装置提供公用空气、氮气，是园区的公用装置，为各装置的稳定运行提供保障，因此装置能否正常备用关系到整个园区装置的长周期运行。...