截止11月20日公司已销售稀氨水20754吨，提前超额完成公司年初下达的20146吨年度稀氨水销售目标，目前公司稀氨水销售保持稳定，今年稀氨水销量预计会达到22000吨。 为了顺利完成公司稀氨水销售目标，年初部门积极做好稀氨水年度销售计划，按月分解，并制定相应的月度销售计划。部门销售人员在经营...

11月25日20：20，尿素装置因电网影响出现大面积晃电，装置共计45台泵晃停，13台泵自启动。针对这一突发情况，班组人员工临危不乱迅速处理，确保了生产的正常运行。 　 面对突发情况，当班班长立即启动《晃电应急事故处理预案》，班组人员按照预案要求，沉着冷静，快速响应：立即检查现场各机泵运行情...

11月25日，在甲醇车间和维保事业部的共同努力下，甲醇车间甲醇装置压缩机支撑温度显示异常隐患被成功消除，保证了装置的安全稳定运行。 　　甲醇装置K15301是甲醇重要核心设备压缩机。25日上午8点，工艺人员巡回检查时发现压缩机支撑温度显示异常隐患，继续运行有可能对设备和装置带来安全隐患，经车间...

为了营造一个安全干净的工作场所，化肥车间一直把6S的管理和推进当作重点，6S的工作常态化已经实现。6S管理是公司企业文化的重要组成部分，6S管理也是化肥车间长期坚持推行的重要“工程”。 在日常工作中，经常需要使用大量的劳动工具以及防护用品，6S管理有效的将物品定点、定容与定量放置，使工作场...

11月21日，重庆CPIC采购部一行5人在副部长张亚雄的带领下到经营部开展业务调研交流，经营部副经理李贤新及采购人员参加交流，双方就如何做好物资保障工作进行交流学习，经验分享，提升效率。 交流会上，李贤新首先从公司物资采购团队人员构成、业务划分、管理职能、制度流程进行了简单介绍，并就如何提升人...

为配合公司废水资源化利用减排项目的顺利开展，原中化二楼9间办公室和库房将作为项目部办公室和主控室，生产管理部接到任务后，精心组织，积极配合。按公司项目部要求，自11月11日开始，生产管理部陆续组织开展原中化二楼9间办公室和库房搬迁工作。 日前，生产管理部已完成9间办公室和库房的搬迁工作，并将搬迁出...

为深入了解车间新员工入职以来的学习情况、生活以及思想动态，帮助他们解决生活、工作中遇到的实际问题、加快学习步伐，融入车间文化理念。11月21日，车间班组织各组长以一对一的方式深入与他们进行交流，为他们答疑解惑。 车间一直强调，要建设好和谐车间文化，真正关爱新员工、不仅要物质上解决员工需求，更要关心...

11月21日上午8：30分，甲醇车间工艺人员发现V15205主控液位不准，为了保护后系统正常，防止事态进一步扩大，工艺人员将主控液位计现场阀门切除出来，由于主控液位不准切除出来，只能参考现场液位和主控反应协调维持稳定，将现场主控液位计置换干净，排放后交于维保事业部进行抢修。 　　　甲醇车间甲醇装置...

11月20日15:00，生产管理部仪器维护人员检查发现日常使用的美国布努克GC450色谱仪，置换时进样系统出现，导致该色谱分析无法进行，该仪器主要用公司甲醇产品的测试，属于生产管理部的重要分析仪器之一。 为了使该仪器尽快恢复正常，生产管理部仪器组立即组织进行抢修，经过仪器组技术人员的仔细排查，...

水汽车间于11月19、20日下午16:00在车间大会议室组织车间全体人员进行第四季度员工安全技能提升专项培训，对危险化学品-硫酸相关安全知识进行集中培训学习。 硫酸是水汽车间制水装置水处理杀菌剂二氧化氯制造的必备原料，制水巡检员工在生产工作中涉酸作业较为频繁。水汽车间副主任周泽广结合车间生产...

为了提高和强化员工应对甲铵泄漏事故的应急处置能力，11月20日下午16:30，化肥车间尿素装置现场组织开展了一次甲铵泵柱塞大量漏甲铵应急处置实战演练。 本次事故模拟演练以主控岗位人员发现DCS系统的有毒可燃气体泄漏检测仪QI-0101报警值高报并打满，作出迅速处理为背景展开。主控人员发现异常...

为提高装置生产安全系数，11月21日，化肥车间对合成、尿素装置火灾自动报警系统测试维护，确保在遇到突发火灾状况时，火灾报警控制器会报警响应。 化肥车间每月由车间安全员组织进行合成、尿素装置火灾自动报警系统测试维护，测试火警显示、报警的处理、现场报警位置等，确保报警系统正常可备，在事故状态下能正...