9月7日，集团党委副书记、总经理、副董事长段文瀚一行到金新化工指导工作。

    段文瀚一行先后深入东明露天矿现场和金新化工生产一线实地考察。在东明调度中心，听取了煤炭生产接续、矿区总体规划修编、露天矿帷幕截水减排措施二期项目进展情况的介绍，实地查看了矿山开采、疏干水应急处理、采煤废水提标等情况；在金新化工控制中心及生产现场，详细了解生产装置运行、安全环保、技术升级等情况。

      现场检查结束后，金新化工负责人从生产经营、安全环保、管理提升、队伍建设和发展规划等方面进行了系统汇报。

      段文瀚对金新化工近年来在能耗管控、成本优化、精益管理、产能提升、降本增效、人才队伍建设等方面取得的成绩表示肯定，他指出，成绩的取得是历代金新人薪火相传、接续奋斗的结果，也是管理团队主动作为、创新突破，不断夯实各项工作基础的结果。接下来，金新化工要充分发挥“矿化一体”优势，持续打造成为集团最具竞争力的氮肥生产基地，重点做好以下六方面工作：一是紧盯目标，统筹推进全年任务与明年发展。继续锚定年度任务目标，尽最大努力争取最优经营结果，确保各项工作高质量收官，并科学谋划明年工作，系统部署预算编制、经营目标和技术与管理提升计划等工作。二是坚守红线，全面强化安全环保工作。持续推进“本质安全”建设，全方位强化安全管理措施，深化技术工艺风险管控，强化承包商全周期管理，兼顾做好矿山安全和化工安全管理。同时，将相关生态环保举措做扎实、抓到位，坚守安全环保底线、生命线。三是深化改革，构建契合产业特点的管理机制。着力推动“矿化一体”管理“做实、做优、做精”，杜绝“一体化”改革“表面化、碎片化”，避免简单套用化工管理模式，探索构建适配矿山发展的高效管理体系。四是持续加强班子建设和干部人才队伍建设，夯实人才根基。传承优良作风，保持领导班子的“战斗力、凝聚力、向心力”，持续推进人才梯队建设，坚持内部培养与外部引进相结合，加大年轻干部培养与专业人才梯队建设，建立完善专业、技术职业发展通道，为企业发展提供坚实人才保障。五是坚持稳中求进，不断发展突破。一方面以现有装置为基础深化优化挖潜，以四个“标杆”建设为抓手，夯实打造低阶煤综合利用的现代煤化工标杆企业的各项工作基础；同时，要将资源保障摆在突出位置，积极破解资源瓶颈，确保生产经营稳定。另一方面，要扎实做好新项目一期的可行性研究工作，强化成本与协同效益分析，科学论证、深入谋划。六是加强合规管理，防范经营风险。以推进巡察整改为抓手，提升企业合规管理和风险防控能力，按照既定工作计划抓实东明矿业专项监督工作，全面梳理采、运、销、储等关键环节，保障全链条合规运营。

      云天化股份相关领导一同参与各项工作，并结合集团要求的落实，就筑牢安全环保底线、推进资源接续工作、做好项目可研工作、推动现有装置挖潜增效、统筹年度任务与长远规划等方面作了安排。（文/图 付佳琳）