9月5日，集团召开数字化转型复盘会，在全面复盘前期工作的同时，衔接年初BCG数字化转型咨询成果，对集团“十五五”数字化战略规划作深入宣贯、动员部署。集团党委副书记、总经理、副董事长段文瀚主持会议。集团党委书记、董事长刘和兴出席会议并讲话。

      会上，BCG咨询团队结合数字化转型咨询成果，全面复盘集团数字化管理现状，讲解下步转型的顶层规划方案及实施路径。集团所属云天化股份、国际复材、云天化石化、信息公司，集团投资管理部、风险管理部、财务管理部、创新与战略部汇报今年以来推进数字化转型相关工作情况，以及下步工作计划。

      会议充分肯定各单位聚焦业务变革、业务与数字化融合、生产制造等领域取得的成果，尤其是APC+RTO项目推进、CPIC智能产线建设、石化公司智能工厂升级、人工智能应用开发平台搭建等项目阶段性成果明显。同时，理性分析、指出当前存在的“跨业务系统协同不足、数据标准不统一、应用平台分散，开发功能与实际业务脱节，部分领域系统重复建设，个别项目进度滞后”等问题。要求各单位切实履行好主体责任，按照优先级有序推进问题逐项解决。

      段文瀚就下步工作提出四点要求：一要加强学习、凝聚共识。各级干部要扛起“第一责任人”责任，带头深学转型方案并做好宣贯，推动全体员工从“被动参与”向“主动作为”转变，为后续工作夯实思想基础。二要加强协同、打破壁垒。总部流程与数字化运营部要当好“总牵引”，业务需求单位要当好“主导者”，技术支撑单位要当好“保障者”，各环节同题共答、同频共振，汇聚数字化转型的强劲合力。三要锚定战略、精准发力。聚焦“打造世界一流数智竞争力”核心远景目标，着力推进好数据治理、流程再造、应用平台重构等“打底”任务；突出核心业务场景应用，分批次推行好速赢项目建设；健全闭环机制，小步快跑、持续优化，逐步积累高质量数据资产，在行业竞争中抢占先机。四要与时俱进，创新进取。要转变意识，以开放心态学习、接纳先进技术；要畅通渠道，积极听取各方面意见建议，把全员智慧转化为转型动力，把机遇转化为发展优势。

      刘和兴在讲话中强调，数字化转型关乎集团未来竞争力和可持续发展能力，不仅是为新技术的应用打牢基础，更是为集团长远发展构建新动能、塑造新优势，全体干部员工要从思想和业务深层次变革的角度加以理解。就做好集团数字化转型工作，提出四点要求：一要坚持业务驱动。数字化转型的过程中，要始终坚持以业务需求为导向。各级业务部门要主动厘清流程、优化节点，推进流程再造，为数字化转型清除障碍。二要坚定转型决心。集团上下要坚定信心、持之以恒推进数字化转型；要聚焦成本节降与效率提升目标，确保转型工作落到实处、产生实效。三要加强人才引进。要广纳贤才、多方引才，积极引进有丰富实战经验的高素质应用型人才，厚植人才优势，加速集团数字化能力建设。四要不断更新观念。全体干部员工要主动走出舒适区，以不断学习、持续提升的态度积极投身变革，通过数字化转型，助推集团改革发展、助力集团“十五五”战略目标实现。

      集团领导班子成员、总部职能部门负责人、所属各单位主要负责人及数字化工作相关负责人参加会议。（文/创新与战略部  图/党委宣传部）