面对大修，学徒是没有经验的，是手足无措的，虽然之前有参加过本部煤气化装置的大修工作，但那时毕竟刚进厂不久，而且当大修开始时，我们还在接受安全教育培训，接近中后期才参与大修。虽然之前大修还是有所收获，但不可否认的是我没有从一开始到最后全程跟着师父参与检修，这次有机大修就刚好弥补了上次的缺憾。

  这次大修是去支援，去见识的是云天化股份其他子公司的设备，之前没有接触过的设备，工作的地方对我来说是一个新的场地。而且同时在一个框架上有很多人同时参与作业，所以要有较高的安全意识，不仅要做到保护自己，保护他人不受伤害，不伤害他人，还要按质按量的出色完成任务。

  对于一个陌生场地的检修，我们拿到任务书之后，第一步查看任务书，查看检修的内容，然后去查看检修设备的位置，检修仪表的位号，做好相应的记录。我至少得知道设备的名称，框架的名称，也就是说至少能知道去哪装置工作，就好比师傅们叫我拿工具去一万吨聚甲醛装置框架三楼，我不可能也不应该跑到十万吨甲醛去，叫我找个螺丝，找一瓶松动剂，得知到去哪里找。

  第二步对要作业的设备进行作业前准备，使其满足作业条件。有机的设备很多都包有保温棉，所以对于能够拆除保温棉的设备应该提前请人拆除。对于要拆除的设备，若螺丝有生锈的（材质是碳钢，易生锈，不选择不锈钢是因为碳钢成本较低和更换维护方便，且碳钢能满足生产要求），要喷螺栓松动剂，以便后期能够顺利拆除。在高处的仪表测温元件，就需要提前请人搭设架子。

  第三步做好人员的调度和安排，因为在大修中，师傅们有时要回本部值班，就无法到场，而有的活需要多个人配合才能干；当师傅们去值班时，人少时，干哪些活；当下雨影响作业时，去干检修哪些设备。这些都需要良好的统筹工作，做好人员的调度和安排也是必要的。这些都需要很多经验，很强的统筹能力，虽然我也知道这个道理，但要做到像组长黄光明师傅那样心中有数，对事游刃有余，真的还得花很多年去学习。

  第四步办票。去有机大修给的检修任务以任务书的形式给予，任务书上的检修内容，只要涉及仪表检修的，只有生产在任务书上签名，将设备交出后，我们就不需要再办仪表检修票。但这也是弊端，因为一个任务书上就有很多的检修设备和仪表，要每一项每一条的内容都满足条件时，才能在任务书上签名，才能将该任务书的设备交出。等到所有条件都具备时，生产在任务书上签名，将设备交出，一下子一堆事都不知忙哪儿，毫无头绪，乱作一团。任务组组长黄师傅处理问题方法经验丰富、面面俱到，他将任务书中先能干的先单拎出来，先开票，先处理。其他师傅们在干活时，处理问题的能力，干活的能力虽参差不齐，但都很厉害，这是毋庸置疑的。

  准备工作就好比磨刀不误砍柴工；也好比万事俱备，只欠东风；更好比行军打仗，兵马未动，而先行的粮草。看似不重要，却也有十足的份量，成为完成检修任务的基石工作，贯穿在整个大修中。