2011年是公司变化最大的一年，也是广大青年员工难忘的一年，在公司领导的支持下成立了电子阅览室和在厂前区建立了两块标准的篮球场，丰富了员工的业余文化生活，让青年员工拍手称快；公司团委和各团支部借新建篮球场成功圆满的举办了“第三届国际复合杯篮球联赛”。
2011年也是我人生的一个转折点，8月公司组织结构调整成立了织物分厂，担任了织物分厂团支部书记一职。刚开始时是忐忑的，害怕的，激动的；忐忑着怎么办，害怕着怎么做，激动着做什么，好在公司团委的带领下分厂领导同事帮助下，认真的学习摸索着。结合织物分厂的实际情况出发开展着工作，但能力有限呀！在11月9日接公司团委的通知，我和其他分厂新任职书记一起到昆明参加为期5天的“云天化集团2011年团干部培训班”学习，我要抓住机遇，努力学习！
11月20日，我们一行4人前往培训集结地-昆明。当天晚上97名云天化2011年团干部培训班成员全部集合完毕，云天化集团团委副书记兼班长胡耀坤作出了重点讲话： “云天化集团2011年团干部培训是具有极其重要的意义，是集团各股份公司的后备青年军，是集团发展的重要力量。”通过介绍为期5天的安排以及课程的学习，做出了有效的指导。
经过5天紧张的学习，从认识到认知并掌握训练以及日后的运用，从去时的期待到回来时满满的收获，从以前的不知到现在的认识掌握，是最大的学习收获。在培训过程中，我们在不同的分组里，完成着组队任务，下来我们交流着经验在互补中学习。
其中给我们影响深刻的是拓展训练中七巧板拼图，这个游戏是这样的，一共7个小组，围成组队成“梅花型”，每组5-6人，一个任务书，要在1小时内完成任务书上的图片，要求各组之间的任务书不能交换看。只能在自己的位置上而且不能走动，说话！一声哨响，大家进行游戏，就乱成一片，因为每个组只有自己的七巧板是不能完成任务的，需要向其他组借，各组为了保证自己完成任务纠结借与不借中，然后就陷入混乱的状态。最后游戏结束了，结果很意外，任务没完成。这个游戏不是各组与各组的争斗，各组与各组之间不是完全没联系的。教练说我们7个组才是一个整体，知道了第7组（梅花芯）的任务，不需要拼图，只需要中转站，只要协助各组完成所有任务，整体完成了，就完成。
其实，这个游戏就好比我们的企业，第7组（梅花芯）就是管理者，其他的6组就是各部门各科室。如果管理者没有明确自己的职责，没有鲜明的发展方向，其他6队做出多大的成绩，那也只是零。即便一个部门科室再强大做的再好，它也不能作为整体团队的成绩。在日后的实际生产中我们都应当以团队为中心，各部门科室积极地配合，达到最有效最快最好的完成我们的团队任务。
作为一个新任职团干部，个人能力的提升是紧迫的。在此次的培训中，云天化股份团委副书记李天会作了“共青团活动策划和实施”的课题交流，她主要从主题策划、内容策划、形式策划几个大方面将共青团工作主要内容进行细致的讲解，对我们这样新任职的团干部来讲就像一份指导说明书一样，感觉心里有底了，不再像以前那样搞活动自己心里都是有点不安稳的。
经过5天的培训学习，我们4人融入在这个团队里，在其他优秀的团干部身上学到了团干技巧，正如公司团委副书记刘文杰说的：“困难，困难，困在家里就是难；出路，出路，走出去就有路。”我们更是期待着CPIC的共青团工作能成为股份的一面旗帜，盼望明天会更好！
2011年11月26日返回重庆，我们将永远记得云天化集团2011年团干部培训之旅，在今后的工作中应用发展。
